楼主:
comodo (是酸民不意外)
2014-06-07 10:25:33原po是在网拍公司上班
因为产品东西非常多，约3000多样有....刚开始一个平台
后来会再陆续增加，请了助理来上架东西。
但是您也知道，东西上了就是要卖的
最怕的就是"价钱"上错。
我也没有时间一笔一笔去检查。
请问有在从事网拍工作经验的版友，今天要是网拍助理2~3位要管
但是希望他们上架快速，价钱务必正确，不能出错，但要是他们犯错了。
我应该怎么订好游戏规则，好让他们做事会认真呢
能给我些建议吗？谢谢
作者:
miaomao (やらないか？)
2014-06-07 10:31:00之前有在网拍上过班，老板有规定错误扣50~100元不等，我是
我觉得不要老想着处罚，想想如果快速又准确的上架，有什么好处，心情愉快之下也不容易出错
楼主:
comodo (是酸民不意外)
2014-06-07 10:33:00如果一个东西少一个零就会从万变成千元？真的不用处罚？
作者:
miaomao (やらないか？)
2014-06-07 10:34:00还规定我一天至少上架一百样... 先要求好在要求数量吧先不要订惩罚，等真的有出错再来检讨比较好 -.-
楼主:
comodo (是酸民不意外)
2014-06-07 10:39:00就是因为已经出错了...我才上来问的=.=...一天上架100样，我没那么残忍，但80样我觉的基本...因为我之前自己在上架 忙其它事 一天也有60~80样
作者:
miaomao (やらないか？)
2014-06-07 10:41:00我离职后接我职位的人因为key错价格(多人下标)就直接被炒你可以参考看看.... (生意很好)我老板也不用错误的价格卖下标的客人，给差评也回差评"单一疏失个人最低扣$50，视情节轻重调整""产生额外运费，相关人员负担，单次以$100计算""平台对公司罚款，由相关人员分担""采连坐罚，相关人员均需受罚"
楼主:
comodo (是酸民不意外)
2014-06-07 10:53:00我们的东西都万元以员工的薪水大概上错一件就差不多了
用人之前先考试囉，再签契约吧我觉得不会是故意出错的，如果让他们积怨，到时候恶搞，他们顶多离职
作者:
ashabulu (ashabulu)
2014-06-07 11:15:00上错 依损失金额赔一定比例(有上限) 无错(周或月)给激励奖金? (有赏有罚)
企业有承担用人风险的责任 如果公司只想着员工做错事他应该赔多少 我倒认为老板自己来标就好照原po公司这种做风 可能连仓管出错货这种也要赔
作者:
sugar327 (ç†æƒ³äººç”Ÿ)
2014-06-07 11:19:00推楼上,若只想员工做错要怎么罚,不要请人较好,都自己来做
当然不是说员工错 公司就该倒楣认赔自己吞 企业也有承担员工训练的义务 你们应该是想辨法让员工有一套
作者:
sugar327 (ç†æƒ³äººç”Ÿ)
2014-06-07 11:21:00电脑都会有错,更何况是人,先想好危机处理比想如何处罚好
sop应对流程 上下稽核的检查原则等等 又要员工快 又要员工不出错 真的出错了又要员工赔 这样我都想当老板了
想请问你们上架是用excel转csv方式上传吗？可以把价格专门key在一个表格里,然后再用宏函数去抓那价格就不用怕价格错误(但要先储存or计算工作表)
楼主:
comodo (是酸民不意外)
2014-06-07 11:33:00我就是听上来询问一套合理的方式啊如果今天你们是老板，你们受的了？
作者:
ta29 (nyo)
2014-06-07 11:41:00受不了就别开公司呀
楼主:
comodo (是酸民不意外)
2014-06-07 11:48:00我又没开公司....我只是中间的夹心饼= ="我也不想处罚，问题是他们就会犯错上面交代我，我能怎办所以才希望有一个对双方都好的处理方式等楼上去开公司来当慈善事业好了= =
作者:
ta29 (nyo)
2014-06-07 11:51:00我已经开公司了 (茶) 没那个屁股就不要做
作者:
ta29 (nyo)
2014-06-07 11:52:00另外你只是被请的 觉得不行就直接叫上面制定规则你说罚钱就罚 原来薪水是你付的呀
楼主:
comodo (是酸民不意外)
2014-06-07 11:53:00你还是理性点吧，我想要的是双方合理的对待方式所以我才会上来请教有从事网拍然后当主管公司是怎么定制
作者:
ta29 (nyo)
2014-06-07 11:55:00那就你乖乖的一笔一笔查 不然请你当主管干嘛主管原本就应该做出查核的动作
楼主:
comodo (是酸民不意外)
2014-06-07 11:57:00有人能给我好的建议吗？感谢喔
作者:
psinqoo (零度空間)
2014-06-07 12:00:00简单的程式 发个外包 就能防呆..不能自己去国外网站搜..
楼主:
comodo (是酸民不意外)
2014-06-07 12:02:00请问楼上，那是什么意思？简单的程式
作者:
psinqoo (零度空間)
2014-06-07 12:08:00请自行利用关键字搜寻.或自行去发个包解决.因为你的上架数.不是很庞大.很容易解决. 已经点给你..其他自行努力
楼主:
comodo (是酸民不意外)
2014-06-07 12:09:00喔喔，谢谢
作者:
psinqoo (零度空間)
2014-06-07 12:12:00找个资讯的人.我有看过 而且确定有人写过 甚至有EXCEL版
作者:
dodoru (jomi)
2014-06-07 12:34:00以我自己在不同公司的工作的经验，会觉得好的公司不会要助理来担责任，而那种会要助理担责任的公司，假如不小心应征进好的人才进来，也是跑得飞快的。公司既然认为某东西很重要，那绝对不会是只有一个人审核，也不会是最没职权的人检查过了就过了，上面的人更有责任这就是制度面的问题，和为什么制度流程很重要的原因。而如果有认为很重要的东西，第二方面就是要增强技术面操作不能永远都土法炼钢，要导入更专业的技术，
反而觉得拿一点人力去检查吧。检查要花的时间相对少XXXXX用罚钱方式，罚钱无法补足亏的，员工不爽又真的能达到效果？
人类输入的东西没有那种不会错的你只能加强稽核要不然就是减少步骤来减低出错机会
作者:
maye (好想玩别人的猫)
2014-06-07 14:53:00你为什么不自己一笔一笔检查，出错罚你自己钱给公司呢？你没时间检查，助理一堆事要做就有时间？自己先做的到再说
烂老板。这种东西当然是自己吸收阿！不然你都自己来就不会有错了。
刚毕业出社会? 只要是人KEY的就有风险会错..要马花钱用程式防堵..要马自己KEY..
作者:
alice7819 (alice7819)
2014-06-07 16:42:00你该想的是怎么防呆而不是怎么处罚
作者:
DareJ (幸é‹ä¹‹æ˜Ÿ)
2014-06-07 16:56:00又快又好又便宜 哇靠~
作者:
mucoci (奇宝~)
2014-06-07 17:05:00请用程式处理…检核也用程式…不用花什么钱在电脑上要作重复动作的类似的事，也请爱用程式
作者:
beebaa (菜比巴)
2014-06-07 17:54:00扣薪 罚钱都是违法的 除非是绩效奖金这种名目才可以扣再谨慎的人都无法保证不出错 该想的是怎么用系统做查核机制较简单的方式 所有商品上线前都先设定好售价的range上架后再做比对 超出range的就标alarm, 用Excel就做得到
作者: kobebox (冰冷的杀手) 2014-06-07 23:48:00
好的规则就是有错你赔钱，没错给奖金，您觉得如何?
作者:
myaku524 (myaku524)
2014-06-08 00:58:00我觉得要妥善分配工作量，你自己都说产品价格贵却要他们又快又好不出错? 基本上速度愈快，就愈容易疏失与其要求速度快，不如要求他们检查几次再发出没人无聊想犯错，照你这篇文的口气，总觉得很看不起员工老板什么心态，员工自然也有感觉，你这样留不太住人若真的出错，按照犯错情节比例疏失，来裁定处罚方式若是小损失，我不会要员工赔，但一定会骂&检讨流程用意是让他记住尽量别犯这种错，但如果这错误损失很大会按照比例要员工负担一部分(尽量不超过一千)一般也很少有老板会让员工赔到半额或全额的如果连续三个月都没人出错，酌发奖金奖励，这样会好一点
作者:
oppech (三脚猫)
2014-06-08 14:38:00t开的是一人公司吧？一人饱全家饱。发言明明是小职员格局啊。
作者:
casiofx (爱发呆)
2014-06-08 17:29:00与其处罚,不如多设几道把关机制