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谷底进场力撑4季 义大的付出值得肯定
Ramos
富邦集团确定接手义大犀牛，外界对于有“富爸爸”加持的富邦经营职棒球队抱持高度期
待，同时，也感谢义大这4年来的付出。
确实，回顾2012年10月底兴农牛抛出转售的震撼弹，那一年中职平均观众人数仅2432人，
近一半场次球迷不到2000人，兴农更成了票房毒药，加上2009年球季结束假球案袭击，当
时中职声势可说跌落谷底。
有的企业还在观望，更多企业根本没意愿进军中职，义联集团受多方请托，不到一个月就
决定接手兴农，并在年底完成签约，考量当时中职的状况和未来性，义联集团的决定算是
相当不容易的。
由于义联属大企业，虽然过去集团与职棒、运动产业没有关联，不过球迷对于义联集团经
营职棒球队仍抱持高度期待。初期义大犀牛确实经营的有声有色，受惠经典赛热潮，加上
义大迎来曼尼，掀起一股曼尼热潮，将中职声势从谷底拉回巅峰，义大许多行销手法也带
来新气象。
近两年义大一些作法引发外界讨论，季中抛售球队更让犀牛迷心碎，不过回想4年前中职
“3缺1”，几乎没有企业想接手兴农，而且兄弟象也因假球案伤得很重，洪家已计画退出
职棒经营，万一义联集团没有临危出手，中职走入历史是有可能的事情。
义大犀牛这4年来球队经营好坏，尚难盖棺论定，但对于职棒发展的延续，义大犀牛肯定
扮演关键角色，没有功劳也有苦劳，这一点必须十分感谢义联集团。
富邦集团进军中职，和义联集团一样都是大企业，球迷和4年前一样十分期待“富爸爸”
的到来；不同的是，富邦长期赞助本土运动赛事和选手，更赞助台体大富邦公牛长达24年
，对于运动产业的耕耘和热爱，不在话下。
也因为了解国内运动产业，昨天记者会上，富邦育乐公司总经理蔡承儒的回答非常务实，
他说，“富邦要达成损益平衡，少则3年，也许要7年，唯有打进总冠军战才有多一点票房
收入，有机会转亏为盈。”一席谈话显见他对职棒球队经营的了解。
另外，面对主场选哪里的提问，蔡承儒也没有打高空，明年台北就要举办世大运，天母和
新庄球场使用机会小，所以蔡承儒才会表示第一年先巡回全国主场，再从中评估。事实上
，未来富邦就是要以大台北地区做为主场，巡回全国主场只是过渡性质。
蔡承儒说他从小就是味全龙迷，拉近与球迷之间的距离，在网络上引起热议，他也说希望
台湾能向国外一样，将运动融入生活，让棒球成为国人生活重要的一部分，许多谈话都引
起球迷共鸣，算是一场成功的记者会。
经营职棒球队绝非易事，不然27年来国内职棒不会有这么多球队走入历史，不少企业灰心
离去，Lamigo桃猿领队刘玠廷说得很好，“这不是童话故事，而是工作。”一语道尽理想
和现实的落差。
未来富邦经营职棒球队一定会遇到许多考验，不过只要富邦拟定经营策略及想要打造的球
风，并尊重专业人士的建议，坚持走对的路即可，外界的意见可以参考但毋须照单全收，
更重要的是，给予球员更好薪资的同时，也别忘了提升基层员工和行政人员的待遇，唯有
提供更优渥的薪资吸引优秀人才进职棒圈打拼，并投入更多资源，才能让整个产业向上提
升。