【劳动部劳动力发展署补助80%课程】新南向企业财务与经营管理实务班
【上课时间】：2018/10/07 ~ 10/28 每周日 09:00-16:00，总计4周、共24小时
【课程主旨】：期协助发展中之企业，建立正确的财务经营管理观念，并了解企
业投资与融资之决策实务，进行问题解决的管理必备技巧学习、建立一套完善的
管理与管控制度，进而健全企业财务结构、提升企业经营绩效。
【课程网址】：https://edu.tcfst.org.tw/query_coursedetail.asp?courseidori=07I312
【课程大纲】：
(一)新南向企业风险分析与控管实务：
1.风险的定义与分类
2.企业风险管理的迷思
3.企业风险管理与内部控制之关系
4.企业风险管理程序
5.企业风险分析与管理
6.企业风险管理的工具与选择
7.企业风险监控流程观念建构
8.个案研讨-智慧机械业新南向经营风险
9.企业发展周期与风险规划控制的关联性
10.营运模式选择与风险规划控制的关联性
11.企业风险之保险规划
12.Q&A
(二)新南向企业必备的财务管理思维
1.财务重要观念-赚钱V.S.有钱
2.开启赚钱的门道：开源与节流
3.个案研讨-降低成本是公司唯一的策略？
4.培养有钱的思维：建构营运模式
5.个案研讨-变动成本与固定成本的取决？
6.财务与经营管理连结-财务报表的重要性
7.财务报表的阅读及分析要领
8.财务报表与管理性报表的联结
9.Q&A
(三)新南向企业投资与融资决策实务
1.中小企业失败主因与常见财务问题
2.营运资金管理的目的与重要性
3.营运资金与企业内部经营管理
4.企业不同发展阶段之资金来源
5.内部与外部之资金来源分析
6.现金循环周期的观念与运用
7.现金预算管理与控制
8.现金收支预估表编列实作技巧
9.营运资金的投资与融资决策
10.政府新南向政策性海外投资贷款与保险
11.Q&A
(四)新南向企业策略规划与预算实务
1.年度营运计画开展步骤与方法
2.策略校准分析架构
3.平衡计分卡与策略地图
4.关键绩效指标KPI
5.预算的定义与种类
6.企业预算体系之规划
7.预算编制的流程与步骤
8.各项预算编制之要领
9.预算控制与绩效评估
10.预算编制实务案例分享
11.Q&A
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