大量的资料是简报的加分还是扣分？
一场会议我们希望给决策者什么样的资料他才可以在会议后五分钟就给我们建议与决策？
当我们给予大量的资料的时候是不是也在说明我们对于提案的该要准备好的内容架构
也不清楚？所以才需要用大量的资料填补？
所以在这次的座谈会中会跟大家分享三个方享的思考
1. 文字的简化 2.视觉的简化 3.图解力的基本思维
简报实验室孙治华老讲师及商业简报网韩明文讲师，
共同举办的商业简报系列座谈会。
两位讲师每月针对一个职场沟通主题，
进行深度观点交流与实务经验分享。
2/1(四)化繁为简：帮你聚焦说出重点
https://www.accupass.com/event/1801071440047103531000
3/15(四)提案策略：说服力的关键思维
https://www.accupass.com/event/1801051435391868316908
4/19(四)逻辑架构：流畅与价值的核心
https://www.accupass.com/event/1801071526011270375602
5/24(四)视觉呈现：优质呈现你的价值
https://www.accupass.com/event/1801071547331241410206
6/21(四)简报制作：快速落实你的想法
https://www.accupass.com/event/1801071556481922498026
7/19(四)口语表达：告别死板板的表达
https://www.accupass.com/event/1801071610575936414290
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