1. 洋基的mental skills coach Chad Bohling在早上给球员们看’04红袜逆转洋基的影
片，借此“激励”洋基球员
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赛前Aaron Boone跟David Ortiz用FaceTime连线。
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洋基连续13季没有进World Series；Cashman近22年花了$4.66B，只有一枚戒指。
2. 曾经担任红袜VP of pitching development的Brian Bannister谈当年的老板Dave
Dombrowski：
1) Dombrowski对于球队暸若指掌，永远在第一线，会到总教练办公室和教练办公室、每
个客场都随队。如果哪里发生问题了，或是哪里进行的不如预期，就会召集所有人尝试迅
速解决问题
2) 会回复所有事情—只要你寄给他一封信，他一定会回信、短信也是。他每次都会回我
、而且通常是几分钟之内就会回信。
3) 他相信“蓝筹股”球员。现在的棒球界很常去分析说谁在交易中胜出、$/WAR如何，或
其他评估交易的手法，每支球队都越来越聪明。但相应来说，交易的流动性也变得很低。
避开大张合约和等待“聪明的交易”可以大幅减低自己生涯的风险，还有避免被外界放大
检视。但是在交易中，在交易价值上让步也能获得特别的球员。Dombrowski特别相信有实
绩的球员，认为他们能应对困难、在紧要关头发挥表现，特别是在季后赛。
Dombrowski的做法有些难以长期经营，但是也能打造出要拼一波的超级球队。Dombrowski
的功用就是上来拼一枚戒指。当牌桌上的每个玩家都很谨慎时，大胆的玩家就有机会脱颖
而出。
4) Dombrowski会聘用高才能的人、很信任团队，给属下的自由度很高，让他们去做想要
的事情。相对的他也对团队的要求很高，期望他们拿出很棒的表现—就跟球员一样，他相
信special talent。我(Brian Bannister)当年有非常自由的发挥空间。
5) 他很尊重每个家人和朋友，也很照顾我的家人。他不吝于跟每个人打招呼，
Dombrowski家的每张圣诞卡片都很有艺术感、让人感受到欢乐。
6) 1977年他写了77页的论文讨论GM的工作，跑到檀香山的冬季会议去找工作。他到2022
年依然很热衷于打造球队。过去40多年来，他并没有失去对人的尊重，这是我最尊敬他的
地方。