长官交办就一定做，也要看业务内容跟性质吧!
书记做科员的工作，那科员难道要做股长或专员的工作吗?
那书记怎么不领科员的薪水，科员也应该有主管加给，同工要同酬阿~
虽然道理是这个道理，但小弟所在的圈子，这样的凹人文化是家常便饭，
管你职代、书记、办事员、佐理员、科员，做的工作基本上都一样，
不过这不是今天我想分享的事情。
但今天想要跟大家分享，一位传奇人物，我们就叫他C先生好了，
C先生在这个圈子小有名气，原因无他，摆烂到从地方到中央都知道这个人，
C先生任职于市府所属机关，至今大约10年左右，
经历多位科室主管，算是元老级的人物，
照理说这样的老鸟应该对办公室有很大的助益，
但他让每任主管都头痛，就来说说几个有名的事蹟，
1.只做执掌表上面分配的工作
业务调整是主管一定会做的工作，尤其是所属机关科员+办事员就2-3位，
每当有新的业务或旧业务衍生的工作，一定会分配下去不让重担压在同一个人身上，
每次有上述的情形，C先生一定会去跟主管理论，表示这不是他的业务，
因为103年的职掌表没有这项业务，这个说法让每任主管都莫名其妙，
现在都民国113年了，还用103年的职掌表当作职务分配依据，
真的是拿明朝的剑斩清朝的官，
但因为会来这个所属单位的主管多是待退弟兄，
不想多事只好把业务分给另外一位科员，
当然也曾有主管不鸟C先生，就修改了执掌表，把业务分配给C先生，
C先生心情好就随便做，心情不好就不做，
因此市府上级单位常打电话来关心进度，最后只好请其他同仁帮C先生把业务完成，
长期下来C先生的实质业务量上没有增加，
但另外一位科员却负担了科室将近7成的核心业务，
然后其他同仁得帮C先生擦屁股。
2.工作品质奇差无比
如果不肯多做，把分内的工作做好不为过吧!
C先生的核心工作其中一样是报表审核，
报表审核基本上就三个重点:数字加总、格式规范、合理性，
合理性的部分上级单位不要求，相信业务单位的专业性，
因此C先生只需要处理数字加总、格式规范就好，
这位仁兄的做法是，再报表报送截止日的前两天下午通通点给主管，
数字加总，不算!格式规范，不管!因为这些是业务单位要注意的，
主管跟C先生说过很多次，这样根本来不及审核，
C先生依旧故我，主管只好从业务单位在编报时就开始盯，
一有错就打给业务单位调整，不然等点给主管时根本就来不及改，
但有时仍会发生点给主管后才发现错误，
这时会请退表给业务单位，并请C先生留意进度，不要延误报送截止日，
C先生完全不甩主任，就算表件只剩几个小时就逾期，
他也觉得不是他的事情，是业务单位的问题，不催就是不催，
现在的主管骂了好几次，也说狠话不乖乖审表就要签惩处，
C先生今年终于愿意审格式了，但他的处理也很令人无言，
发现格式错误，退表，然后就没有然后了，退表之后不催不管，
退表原因也只写报表有误，业务单位除非会通灵，大概没有人知道有误是哪边有误，
退表之后也不管进度，有业务单位打电话进来问格式规范的缘由，
他的回答也很好笑，明明只要说上级规范就好，他偏偏要说，这是主管个人风格，
3.年报资料毫无正确性可言
C先生另外一项核心业务是年报编纂，汇整所属单位业务内容的历年数据，
照理说这项业务很轻松，每年只需要更新到最新数据就好，
明明已经做了10年的业务，但每年的数据就是会错，
主管每年都会请一位同仁支援数据审核，就是把去年的年报拿出来对，
然后就发现几乎每张表的历年资料都有错，
主管问C先生表格怎么产制的，这位仁兄瞬间成了哑巴，一句话也不说，
就站在主管办公室，直到主管叫他回去，
但年报还是要出，因此主管只好把错的地方标示出来请他修改，
C先生的改法也是让人跌破眼镜，主管有把更正数字写上去，他会改，
没写的就不改，主管问他不会去查或是拿去年的年报去抄吗?
这位仁兄又成了哑巴，一句话都不说，最后主管只好默默把正确的数字都写上去。
这样烂到极限的科员却意外在所属单位人缘很好，
因为只要业务单位有状况，他会去处理到好，
帐号设定、报表编报、流程障碍清除，C先生都会服务到家，包君满意，
但C先生本身不跟科室其他同仁讲话，也拒绝回答主管任何问题，
曾有离职同事表示，C先生在办公室里外根本就是不同人格。
今年科室主管本来想签业务惩处，但所属单位的上级长官看到公文后，
就把公文退了，表示要"查明真相"，后来政风有把真相查给上级，
确认业务惩处内容属实，但也过了市府人事报送的期限，只好明年年底再重签一次。
以上就是小弟今天想跟大家分享的故事，到底什么是合理的业务交办，
真的很难定义，但C先生的故事却是告诉我们，
长官有时交办业务并非专业考量，只是单纯没人想做，就找一位愿意做的去凹。