※ 引述《a2005uuu (走路花)》之铭言：
: 刚刚看新闻 台铁太鲁阁出轨案
: 主办公务员被判最重8年 然后国材还在嘴他
: https://i.imgur.com/JIfAbfq.png
: 本肥原本以为这标有监造厂商
: 可以把锅丢给监造 公务员应该可以全身而退
: 结果反而主办被判最重
: 看了一下被判最重的原因
: https://i.imgur.com/0WoMhJc.png
: 大概是没做好出入口管制
: 跟标案管理系统乱填一通
: 本肥记得这标是厂商假日赶工 偷偷假日施工
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: 没有通知主办
: 除非主办假日认真去工地巡
: 不然怎么可能防得住厂商乱搞= =
假日与否、主办是否在现场，都不是重点。
施工的地点本来就靠近边坡，边坡缺少护栏的危险一直存在，
就算不是假日危险还是在，只是刚好发生意外事故的时间在假日，
所以跟那天有没有放假无关。
也不在于承办人有没有刚好巡场，就算在场也改变不了什么。
承办人的工作是在现场指挥吗？ 不是吧，而是督导的行政管理。
如果之前就有先要求厂商做好安全防护再施工，
有督导纪录、现场照片、发函改善等等文书纪录，
这些都是可以佐证公务员有善尽督导责任证据。
譬如说，过程中要求厂商做好边坡防护才能施工，
然后承办人去巡工地发现厂商没做，现场拍照、纪录督导缺失、行文发函改善。
这些行政管理都做了，厂商不鸟你继续施工，这时才有理由替自己开脱。
因为身为机关公务员已经有采取过行政措施，证明管理的义务确实有尽到。
甚至在专案群组里面赖一下要求厂商具体改善，可能多少都能证明有在督导。
真正的问题在于，基层承办常常是夹在中间的角色。
上级要求的是进度，厂商却想节省成本便宜行事。
基层也只好睁只眼闭只眼，很难有积极督导手段。
因为你一要求，厂商动作又慢了，上级又要问进度了。
选举要到了，首长又要剪彩了，长官力求表现要升官，
搞不好厂商的老板还能直通首长办公室，由上而下又要来关切了。
基层在这样的压力下，只能先设想在最坏的情况下如何保护自己。
如果对自己的行政责任没有风险意识，那对工程本身应该也不会太要求。
所以办工程真的要保持兢兢业业，剩下就要靠祖上积德、平日烧香、多多祷告了。
: 标案管理系统就更不用说了
: 标案进度 一堆土木的都在乱填一通
: 这样土木职系看到这篇新闻会不会瑟瑟发抖
: 不贪污 有监造 搞不好还要抓去被关
: 本肥记得还有单位自办设计监造的
: 一出事准备挫咧等
: 土木唯一好处只有表7多3000块
: 但还是比资讯 法制 税务加给少
: 不知道有没有比土木更惨的职系？？？
有惨的地方、也有爽的地方。
惨的地方就是出包的时候，就算是十几年前盖过的章的都会有麻烦。
爽的地方就是平常不用像户政事务所那样面对民众，时间很弹性，活动相对自由。
就算是新进的承办，老厂商一样叫你一声长官，因为请款还是要靠你跑公文。
面对厂商的各种阿谀谄媚要很小心，不要飘飘然，就算不贪污也不能松懈。
最后成为真正厉害的承办，可以管理厂商、也可以引导长官。
但是那种很不容易，培养一位能独当一面的承办要好几年，
经历过几次工程周期才能累积许多实务经验。
要懂技术、要懂法规、要懂业界生态、要懂人情世故..等等。
有些想赚更多钱的就去业界，想要有行政权力的就继续在机关。
都要很小心就对了。