小弟最近在办一个用电量改善的统包工程案，
已在上周完成评选，也在上周完成决标(尚未完成签约)，
但这几天在看得标厂商的服务建议书时，
发现厂商在建议书中所引用的用电量并非RFP中所列的现况，
所以提出来的规划方案能达到很漂亮的节能数据，
如果是用RFP中所列的用电量，他们的规划根本达不到RFP的要求，
有误导评选委员之嫌，
想请问版上采购法专业的大大们~
像这种情况(厂商使用错误的数据而得标)，可以取消厂商的得标资格吗?
还是只能要求厂商在设计阶段时重新规划符合RFP要求的方案?

应该工作小组报告的时候要讲呀 @@

看合约

是不是可以用本法50条2项撤销决标（有1项2款情形）？

工作小组在看建议书时只大略看厂商规划的成果，没注意到厂商的计算方式，第一次遇到厂商不依据RFP中的现况资料来规划....问厂商，厂商还回说那是去年的现况资料

可以试着签废标看看

觉得可以

评选委员多数选择的厂商,现在是你一个人发现?一个人要推翻前述选择?先收集跟你有同样共识的人吧.跟厂商沟通询问是不是无法达成履约要求..直接红军给他到取消得标资格有风险..

这不是专业问题而是政治问题了,专业上可废标,政治上不可废标. 如果预期会失败,就让它失败吧.成败不是承办的事情

就还是履约啊，达不到需求说明书的要求再照合约走都决标了你才来讲这个，然后没履约就想废标这真的要吵，厂商声音可能还比较大

前面没发现，你有没有疏失？后面履约，你打不打算放水？会不会被设计拿好处？

以前采购法的老师是说，厂商答应委员的事，可以不用做到

厂商做不做得出来(履约)才是重点你能确定到完工日期时,没有新的黑科技设备出来?更何况...."都完成评选,承办人才开始看服务建议书???"你知道,现在是谁会钉到飞高高吗?? 你跟工作小组欧...因为,你忘记工作小组的职责就是先帮委员看过服务建议书并且做出 "初审意见" .......

采购法老师有开示 出事了开个会用会议决议解决 不要自己去坦 以后爆炸机率比较低

继续履约也很奇怪，引用错误数据当初评选的客观性就出问题了

这样会不会影响履约?

查查采购实务里面,对于"机关厂商履约能力的疑虑""该用什么方式来确保厂商能够履行契约"

现在只是承办人觉得没那么多面粉，他觉得而已，那提废标一定被电爆，光呛一句你为什么不早说就饱了如果承办人坚信厂商一定弄不出来，并且可以证明，那就捅出来吧别忘了先背工作小组失职的责任喔

现在发现不处理也有风险啊 以后无法履约 政风会不会查服务建议书？没得标厂商（如果有）会不会去丢黑函？ 当然承办人一定清楚这个案子是不是非得现在决标不可 这都是要考量的

我是觉得既然RFP没写错 是厂商故意(或过失)拿错误数据画饼就跟他说我验收的时候要拿到饼才给过 别跟我说做不出来正确数据都给你了 你规划错误给了过大承诺 那是厂商问题喔到时候一直验不过就解约+101 厂商应该也不能说什么

我的意见也同楼上

我也是履约派,顶多就签出来给长官说 厂商的服务建议书与机关需求书参数有出入,请厂商届时于工作会议进行说明淡化掉自己跟工作小组可能的疏失,并且对于风险做控管毕竟说真的,服务建议书算是画大饼,但又得照做今天若试算发现成效可能不符预期,厂商本来就要说明"要如何达成服务建议书的 vision "像有时办活动,厂商服务建议书画五千个人会到场问题是场地只能容纳三千人.....好啊...请说明一下...:D