小弟的同事有件每年都要招标的劳务案（付款方式是每月计价付款），107年度（107.7～10
8.6）的结案后，108年度（108.7～109.6）又由原厂商得标。
但监办单位查核时发现107年度有几个月验收资料不全，要求自108年度案的每月给付价金中
扣除107年度案的违约金。
想当然厂商不可能同意，而同事询问工程会和府内主管机关，也都说就算要从108年度案扣1
07年度案的违约金，也要双方同意才行，所以只要厂商不同意，没有理由迳自从他案扣款。
所以想请问各位先进，有追缴违约金的经验或其他建议吗

厂商不同意是哪边不同意？是不同意缴钱还是同意缴钱但不同意用扣的？

当然是不同意你机关自己随便扣钱啊 监办单位提出这种要求也是很白痴

追缴押标金是可以送执行署强制执行追缴违约金应该是走私法路线去追缴吧

感觉也是要走强制执行，不是手上有债权就乱扣

1.验收资料不全 那当初就该依契约规定期限要求厂商补正或改善 厂商逾期不改善才有所谓违约金 既然当初没发现也说结案了 就表示当初应该已经同意验收合格 请问如何再去扣罚违约金？还是你们单位要先承认验收不实 先惩处甚至移送检调查一下有无图利厂商问题？ 2.采购案既经招标完成签约后就变契约之私法问题 如何用公法的强制执？

窝靠~~~都盖验收跟发结算证明了,要罚钱要不要先内部惩处过去的约,除方双方合意,不然就上工程会,不然就是诉讼甲方会打得赢吗?? 你怎跟人家说验收都盖了,床都上了才再说对方技术太好,感觉不是处女,要退婚???资料不全,能不能补件补正?应该是先从这边着手吧......违约?在资料审核期,本来就有厂商补正空间时间,你没给啊你什么都没给,一年后却要直接罚钱???有权益损失,就有救济机会,难道忘了吗???

我是跟同事说新约就照常跑，旧约就发个文请厂商缴，如果监办硬要在新约这边扣，那就大家上调解去被人打脸

依法依契约说起来容易，但现实是主计会耍任性，长官还是叫你依主计说法做，然后责任自己担而且很多法律规范明确的事项，主计会有自己神奇的解读

新案扣旧案的钱绝对会出问题

都不同契约了……

等发生权责数(债权形成),才有资格去扣应发款项...就算监办指示错了,收烂摊的还是回归到业务单位...但就像上面讲的,监办就先当你验收不实的责任而已....大家互相互相不行就把整个事情往工程会那边去询问解决之道口头问的不准,好歹来个电子邮件只是,监办的会计,不是每个月都会勾稽付款的凭证资料??看你们要不要咬这个,说 "要惩处就大家一起死" 而已..反正是书面监验....刚好验收资料都是书面,对吧

怎会有拿目前案件的钱去抵扣前案~法律概念如此薄弱!!!

新政风新会计新同事，办起来是如此地轻松简单无负担

是我我就坚持于法无据，如果只是验收资料不全而非验收不实，就请厂商把资料补正就好，讲要扣钱就LOW了这种家丑，应该内部解决，不然人家不爽提告，全台都知道你们机关出问题。但不管怎么，你....同事背处分是跑不掉了另外如果违约金没有太多，叫你....同事认命一点，出包时就要有觉悟自己要出点血把事情摆平，发函给厂商追讨违约金后，就自己掏腰包把钱付了，这样搓掉事情比较不会闹大要不然叫你...同事赶快追随前会计前政风的脚步闪人