各位版上前辈你好
小弟承办一件树木褐根病防治劳务采购案，目前已经走到评选议价完，要准备进场施工。
厂商为求慎重邀请相关单位施工前再现场会勘，会勘过程我们主管当场要厂商变更某一个
目
施作项目，并把另一项目的费用删除、挪用到这个变更项目。厂商当场说回去调整单价分
析
，再提供给我们研议。
由于我是第一次办采购，回去问常办采购业务的同事，他说在工程采购中没有人用这种方
式，顶多新增工项来变更契约，重新议价，预算科目要自己另外找，没有这种已经议价完
然后事后又在调整变更工项，这对承办来说会有违法疑虑。
然而，我主管去问主计跟行政课负责采购承办的同仁，用他的变更契约方式是否可行，得
到的回答是因为这属于统包方式承揽，议价完还是可以跟厂商调整变更单价分析表内项目
，只要签内部签叙明理由即可。
以我个人的看法认为厂商议价完，代表他接受当初我们提出工作需求书的内容及单价分析
表内的项目，又经过评选会委员的要求才议价出目前的契约价金，现在因主管个人疏失没
注意，却要求厂商变更单价分析表内某一项目，造成变更后厂商要花更多金费来承揽，这
有点不合理。但翻了一下采购法，查到采购契约要领有提到契约变更要得到主管机关认可
，没有写到是否可在议价结束后再变更，这部分可能我翻法规不够仔细，还请版上有经验
的前辈帮忙解惑。
因此想请教版上熟悉采购法的前辈，遇到这种劳务契约变更问题要如何妥善处理，真不想
自己短短三年公务生涯因这件案子吃上官司，内容多手机排版伤眼，谢谢大家耐心看完。