您好，小弟正好之前办过采购、也办过工程
工程全生命周期都有玩过，有一点想法跟您分享
A、B区工程可以合并招标找一个厂商做，这是没有问题的。
依据您的叙述，看起来是“预算来源”核销的问题
A、B区工程的预算来源不同，您认为没办法这样核销，对吗?
其实合在一起发包，还是可以核销，注明清楚用什么预算去支应
剩下的就是会计室控帐的事情了
另外其实办过工程都知道，如果采用最低标，通常会有"低价抢标"的情形发生
根据经验是，几乎是预算的6~7折，
说真的，可能没必要在预算书图做手脚，因为算下来一定足以因应
如果真要在预算书图做文章，那就是在编列的工程项目和单价做调整，
然后送到审查会审查通过，这样一来您只是按照审查结果办理工程采购
只是到时可能没有厂商要来做，会一直流标。
这是我看您文章所理解的情形
若有不足的部分，请见谅。
※ 引述《kk7635 (MIT)》之铭言：
: 最近办了一个两区合并招标的工程采购案
: a区工程预算有900万，但实际只需800万，余额100万
: b区工程预算有500万，但实际需600万，不足100万
: 现在主管叫设计厂商在预算书做手脚，想办法把a区的100万挪给b区使用，但自己觉得如
: 照主管这样做会有问题
: a区工程明明所有施工项目只需800万，剩余100万按规要缴回中央，但确谎报给中央说需9
: 00万(100万偷偷用在b工程项目上)，多浮报100万
: 不知道大家有没有觉得有问题或违法法规可提供，想当做理由依据签上去，要长官以书面
: 下达同意，不然将来审计查帐自己承办先死

b大你好，自己是新手，主要是想问有没有浮报预算与编列不实问题，A和B是两个不同的补助计画，中央补助单位相同，但中央已说两区预算无法相互流用，现在主管要用A的预算但施工项目地点确在B,变成明知A计划只需800万，仍跟中央谎报要900万

设计阶段,不能设计超过预算额度的工程规格可是到招标工程阶段，届时势必有标余款出现

问题来了B计画不足款中央不给?发文请求流用也不行?要想办法把能走的路走一走.最后都不行再讲不能做.

s大你好，经费已经用建物最大坪数乘单价计算申请补助，所以已无法向上调整，目前还在设计阶段，自己是认为应该是减少施工项目比较合理，可能是前瞻控管的比较严所以有问过中央不同意流用

来个统包,来个最有利标,两案绑在一起标,结案....

m大好，主要是中央规定不管你是分两案还是合并一案标，a计划跟b计画的工项和金额要能独立清楚，不能说预算书只写xx工项，却无法分辨到底是a计划还是b计画的工项

一起发包，会自有截长补短的效果机关不能流用预算，不代表厂商不能流用利润

包起来一起发包,厂商是总价投标,不是分价投标谁规定预算书得写的死死的??? ^_^ 自己拿捏啊~~~~厂商一看A比较没利润,B 比较有利润整个案子标起来一样有赚,自然就会决定要不要标你不跟你的委托设计乔,把上面给你的意思转给他去想一开始就朝 有没有违法 去想,摆明就是不想完成上级交办的任务,对不对?举个最简单的,最近淹水,政府每户加发两万你若是承办,不就抗拒拒办,说这样图利人民,犯法的~~~明明淹水多高就补助多少,都有明文规定,对吧~~~~人家上层也是找财源去生钱生法条来发~~

单数决标就好，别想分区决标，不然就是两个不互通的水池m大好适合报路，一清二楚

m大好，其实b不足100万，当初以跟设计讨论过，以今年房屋修缮剩下的50万，及删减50万工程项目(系统柜少做点)来解决，主管也说ok,结果昨天厂商来跟首长报告时，主管才说要改这样做，所以才疑惑为何有合法的方式不走，硬要走这种有违法的模糊地带

既然这样子，就请设计再检讨是否有修改空间毕竟补助金额就是这么多

谢谢各位意见，目前会尽力说服主管以删除工项为主(既有柜子先保留，系统柜等以后有钱在做)

我也认为并一案采购的话没有问题 预算来源又相同如果用总价决标 分区施工 会更完善

两个案子发在同一标 厂商有觉得可以做 就会来投了 ~

单价不是得报工程会吗？挪利润好像不妥…

原PO主要的问题应该在补助款的经费核销，不是采购标不标的出去的问题吧。中央计画只给你五百万，主计也会控帐的。就算合并标，以计画来说主计还是会要你拆帐，到时还要结报呢，总不会到最后在B做的变六百吧？(自筹例外)计画间不能流用，就问问看能否变更囉~一般在机关总额不变的情况下多少会同意，就凹凹看囉!~

感谢b大建言，其实中央早就说合并招标可以，但是工程预算书下要细分a和b工程项目各用多少钱,但主管说反正最后跟中央打模糊帐说a跟b项目拆不清楚就行，工程已招标中央不敢不给，有问题到时再说(但a和b是两个不同的施工地点，怎么可能施工项目会混在一起无法拆清楚)，真是败给她了

她可能想说把所有工项都写一起就可以，但结报要个别报的吧可等标余款再追加项目，也是有过先预估折数而进行设计的。

投标文件列名ab项预算上限，请厂商投标弄ab单价分析厂商聪明自然帮你解套*列明

两工程如果工项重复性高呢？只能想办法降低B工项的单价才能塞多一点的东西~~