大家好，有2个问题想请教板上高手，
1.
本机关有一未达公告金额的采购案，共采购5个项目，其中4项可于交货期限内交货，仅1
项因进口报关问题确定须延迟2周交货。无法准时交货项目并不影响其他4项之使用，但这
4项亦无使用之急迫性。
请问本机关应该同意厂商就其他4项先交货，并办理部分验收（采购法72条），仅就未交
货部分计罚；或请厂商一次全部交货，并就契约总额按规定计罚较为妥适。
2.
一件财物采购案，采购多个项目，可否订定不同之履约期限？ex.A财物8/1前交货，B财物
9/1前交货
谢谢回答！

1不见得要先部分验收，先交4项以送货签收单或公文日期当成于期限内完成，等最后1项交货时再办验收验收结算证明书及签叙明逾期部分不影响其他4项使用(契约范本应该有这条可用)硬性规定一次交货并用总额扣罚，以现在调解或申诉的结果通常会偏向厂商2我们单位也曾这样订过不同履约期限，应该没有不妥，招标文件中叙明清楚就好只要别人问时能讲出期限订定的理由就好，之前审计室查案还嫌履约期限订的太长，实在是....

而且,还得看是否可归责厂商.....不然工程会不一定给罚

你这样有符合先行使用之必要吗

不可归则于厂商的话，要叫他们发文叙明理由，到时看贵单位肯不肯办展期或免计工期