[请益] 实务训练不及格

楼主: ha88500123 (想跑走)   2014-11-14 19:15:53
各位先进晚安,
今年中接到辅导新进人员实务训练的任务,如今将近四个月期满,该人员表现不甚理想,
在工作上态度散漫、做错事推诿卸责,甚至因而影响其他相关承办人,个人是认为其不适
任现职。
因即将要缴交考评表,在此想询问是否有先进曾经有相关辅导经验,及成绩评分标准可供
参考,谢谢。
作者: bota (llll)   2014-11-14 19:17:00
就打不及格阿
作者: opm (活着堆好积木)   2014-11-14 19:18:00
真的不适任,留下来才是恶梦...
作者: abcd5566 (aa)   2014-11-14 19:19:00
不适任 辅导员会不会自己有麻烦啊?
作者: opm (活着堆好积木)   2014-11-14 19:24:00
就想想你留下一个不值班,接电话会跟民众对骂,没事鬼吼鬼叫大哭,不知道啥时要砸东西过来的同事一直在身边的麻烦,跟你现在打不及格的麻烦哪个大...-.-前几天不是有新闻报民航管制有人不及格,大概辅导员觉得让他留下去风险太大...-.-
作者: jeff101234 (理性还在吗?)   2014-11-14 19:28:00
若一切依您所述且造成科室困扰 拜托您大义灭亲吧
作者: sbreezer ( 微尘风 )   2014-11-14 19:30:00
现在在大推实务淘汰制 用力打不合格作业绩给上面真的让他留下来 受害的一定是你们 到时别后悔
作者: pognini (即将进化的皮卡丘)   2014-11-14 19:48:00
态度散漫、推诿卸责太模糊了,请问具体事绩?发现其学习成效不彰,是否有对症下药? 如调整分配工作?还有,您有订定训练计画,合理、循序渐进的培养新人吗?
作者: kit279 (潜水卡实在)   2014-11-14 20:27:00
打不及格阿 这种人留下来干嘛
作者: mystaunch (龙非池中物,凤非水中鸟)   2014-11-14 21:01:00
不是想帮他说话,但这也是你的说法也许你跟他key不合而已或是世代不同但新人本来很多事情就不会,在老人看来永远都是慢在新人眼中,老人永远是把烂工作丢给他的,他会怀疑新人怀疑老人把不是他的工作丢给他或许你的教人技巧也有问题(有的人真的不会带)所以给他一个机会让他自己找到适合他的位置,毕竟国家都不敢实施百分之三吃丙,每年很多次吃丙才淘汰
作者: emmaloa (Thank U ♥My Luv)   2014-11-14 21:20:00
超推有人根本不会带新人...
作者: mystaunch (龙非池中物,凤非水中鸟)   2014-11-14 21:34:00
你一刀就砍下去,那你比每年在打考绩那些人影响力还大所以请慎之又慎
作者: ntutotku (手感交易)   2014-11-14 22:40:00
我猜你会给他通过,因为你不想惹麻烦
作者: gayi6 (丫宝)   2014-11-14 22:42:00
有的人真的不会带新人,只会在那边靠北说新人什么都不会!!!
作者: Chothort (栩栩如笙)   2014-11-14 23:17:00
如果作事态度有问题 就给他一刀毙命吧别以为考上就高枕无忧了\
作者: sunline56 (阳光56)   2014-11-14 23:30:00
原po 快讲到底怎么个不适任法呀 给乡民评论看看
作者: vivac (viva)   2014-11-15 00:15:00
谢谢大家指教,po文时手机没电,借朋友手机发文,已有保训会同仁提出建议 详细细节在此就不多说了,我也希望结局可以圆满,不要给新人、机关、自己或是整个公务系统带来困扰btw 其实我也是新人,进入公门未达一年,绝对保持同理心在带,也自认非常用心,训练期间周末都还在根据他的状况排进度跟准备教材还有电子档截图笔记如果还有欠缺再麻烦。各位前辈指点
作者: cue (感恩)   2014-11-15 00:42:00
问长官
作者: pognini (即将进化的皮卡丘)   2014-11-15 01:36:00
果真如此,那您已尽辅导之责,请问该员工作表现如何不适任? 若真的不适任,您也不该怕麻烦就放水若是您标准太严或训练方法错误,也请检讨反省
作者: silentocean (宁静海)   2014-11-15 09:04:00
留下来绑三年你们更痛苦
作者: sways05 (hi hi)   2014-11-15 18:47:00
辅导员说刷掉就刷掉?当各级主管都睡觉不管事了吗?
作者: goshfju (Cola)   2014-11-16 11:46:00
建议你跟当事人多沟通 说不通就跟主管报告你的想法你要明确跟他反应他这样的态度有问题他自己可能没注意到事情的严重性

Links booklink

Contact Us: admin [ a t ] ucptt.com