我朋友单位的主计很节省，把公部门的钱当自己的钱在管，案例一，业务部门要买甲产品，主计说太贵，要求换成品质较差较便宜的乙产品。案例二，业务部门需要买的东西，报价单会到主计，要求厂商打折或少算一两千。案例三，工程完工验收后，主计要求厂商少收一两千或减价收受。案例四，公务车在外故障，紧急抢修后，无法核销，因为没有事先报请修。案例五，因业务需要请购的物品，请购六个，只让业务部门买四个，请购80个，只给买60个。案例六，下午的演讲，不给外聘讲师搭高铁来，主计说讲师有一整个早上可以搭车来。案例七，周末办活动才能给表演费，
周一不能给表演费，主计说没有人会来，不要浪费钱，结果表演团队周一来义演，观众暴满。请教各位前辈，主计的权力真的有这么大吗？以上各案例 主计合法吗？

看上级主计能不能调解?我觉得如果业务单位都有确实需求且合法的情况不给也太奇(ㄧㄚ)怪(ㄅㄚˋ)了。

我们最近换新的会计也有点出入，希望能协调好

觉得心态是不严 怕被说违法图利

是在南部的单位麻...主计其实就负责审程序而已吧..省钱到最后还是缴回去也可能是怕被审计盯，所以才比较省，不然只要合理的请购基本上主计没啥立场能退，但毕竟是一条鞭通常主计说得我们都会照办，不然之后报销请款会很麻烦以和为贵XD!

1,2,5,6,7应该是视该机关内规及本身财政状况而定，如果是签见的话主计当然是合法的(但不一定合理)，裁量权在机关首长。3的话如果主验人员验收通通合格，就不该要求厂商少收，更别提减价收受了(还要另罚违约金)

本单位主计说小额采购因超过五万，要找两家以上厂商比价。

欢迎4x猫(误)光临本版XD

看来对主计还是要忍者点呀

案例三如果主计是主验人就没关系，否则问题很大你知道无理由减价收受，厂商背后会讲得多难听吗？

原po写的只是结论~但实际过程要看签的内容和实质情况而定

要找主管跟首长一起跟主计沟通一下 如果首长不挺 就没辄

看也知道是首长授意的

满多都是采购权责的耶，您家主计兼采购吗？

叶事文案,,桃园惩处调离,,有政风及相关主管,,没看到主计单位受惩处,,权责够明显,,主计有认为不公平吗,,有监督权,,出事后不见人影,,

主计跟政风的监督权责范围不尽相同吧，采购验收等一些程序都没问题的话本来就不会牵扯到主计，就像金额错误不会怪到政风一样

所以囉,,守好金额基本盘,,控帐,,而非如原po,,所提,,对采购权的,,“建设性”指倒我很好奇,,金额出错,,叶世文案,,是贪渎,,归责政风,,金额没错,,归功采购,,这样分责,,政风？

你们有得罪主计吗??或是有预算考量所以要节省开支呢??