What working parents really need from workplaces | The Way We Work, a TED
series
内文分享自TED https://youtu.be/x672EKnKLtA
译者: Lilian Chiu
审译者: Bruce Sung
每位家长都是工作家长，
不论是否在家以外的地方有份工作。
〔我们工作的方式〕
当安琪拉到了办公室，
要知道，安琪拉已经起床
有至少三小时了，
手上沾过了人类的排泄物，
解救了一个卡在
洗衣机和墙壁之间的小孩，
跪趴到地上捡起了地毯上的燕麦片。
家务劳动，
也就养育孩子以及相关的一切，
不只是照顾孩子；
还要维持家庭运作，洗盘子
洗衣服，保持繁忙的行程。
同样的，我们会假设那些工作
都是由在家的妻子来负责。
现实却已经发展到超越了政策层面。
大部分人需要不只一个收入来源，
女性想要在家以外的地方工作——
我们却仍然被期望
要做所有这些事情。
所以现在我们会把
许多养育孩子的工作外包
给其他女性，多半是有色人种女性。
我们并没有赋予它
财务上、文化上的价值，
所以我们不会把它视为真正的工作。
照护是我们社会的基础骨干。
有了这项工作，
才让其他工作成为可能。
所以，在工作场所，
我们要如何给家长支持？
〔支持家事假〕
全世界只有两个工业化的国家
不保证有薪家事假，
而美国是其中之一。
我们应该要羡慕加纳、巴西、
土耳其、塞尔维亚、日本、英国、
挪威、荷兰、瑞典——
在这方面，我们落后于世界。
当我说有薪家事假时，
我指的并不只是新生儿产假。
还包括父亲假，所有性别，
还有些家庭领养孩子，
要欢迎孩子来到他们家中，
把寄养儿童带到家里来，
照顾年迈的父母。
在你人生中的某个时点，
总会遇到你爱的人、
关心的人需要协助。
你应该要有权花时间去照顾他们。
大家会把工作做得最好的时候，
是当他们觉得有被雇主
看见、支持的时候。
相当简单。
〔聆听家长〕
在工作场所，家长身分
通常会被视为是弱点。
你返回工作场所时，
大家会对你有很多假设。
同事旅行时不会邀请你，
因为他们的假设是
你不想参与，或不能参与。
而这会很让人泄气，
很让人沮丧，会让他们——
在已经压力很大的时期——
会让你感觉更糟。
〔和家长谈谈〕
问问同事
家里或孩子一切都好吗，
让他们觉得他们不需要隐藏这些事。
“你的两岁孩子好吗？”
请对方给你看他们孩子的照片。
〔要有弹性〕
对家长而言，
下午五点到八点是非常重要的时间。
有时，那是你唯一
能和孩子相处的时间。
你通常要赶去某个地方接他们，
或让照顾孩子的人可以下班。
我会宁可在晚上八点半发一些信件，
也不要在下午五点时待命。
所以，我认为，应该
强调和创造一种工作文化，
让工作能够完成，
重点在于工作，
重点在于最后结果，
而不是用传统方式追踪时间，
以及打开相关的沟通管道，
这些都会很有帮助。
让同事知道你会在背后挺他们，
如果他们想要说
他们无法在四点四十五分开会，
那你也会发声，说你也无法。
就只是展现团结的方式。
〔喔，是啊……〕
还有一件事，曾在工作场所
身为用母乳哺育的母亲——
挤奶母亲——
我会说，如果你愿意偶尔
清理一下办公室的冰箱，
那对挤奶母亲而言会是很美好的事，
因为我以前在办公室就会这么做，
我得把装有母奶的保冰袋
放在一堆东西当中，
包括陈年沙拉酱料瓶、
变成像石头一样的泰式炒河粉，
就是恶心的东西。
没有人应该要这样，对吧？
同样的，只是做件小事，
就能让别人的人生大不同。
当我们努力达到最高效率，
最高成就，最高生产力，
我们就渐渐忘记了
照顾和养育子女都是很重要的工作。
但我们必须要谈这些议题，
把养育子女和家庭生活
都搬上台面来，
因为我们无法处理
我们看不见的问题。
我们无法处理我们不谈的问题。
真的不应该这么辛苦，
我们可以做更多，来支持别人。