※ 引述《BruceLiaoYH (布鲁斯廖)》之铭言:
: https://i.imgur.com/3zkEJi5.jpg
: Xbox 官方推特的回复:
: “做出最适合你自己的选择就好了,朋友!PS5看起来是一个非常棒的次世代主机平台,我
: 们很高兴与你有这么多难忘的回忆。而且,就算你并不打算入手一台我们的新主机,也可以
: 在任何时候通过 Android 或者 PC平台享受 XGPU 订阅服务。”
: “不要把这视作一件遗憾的事情!能够和朋友一起玩游戏是一件非常有意义的事情,也是非
: 常充分的购入PS5的理由。你可以在之后的任何时候购入一台 Series S/X 主机,或者通过
: Android/PC 平台的XGPU来和我们一起游玩!”
: 此前微软方面曾透露,Xbox Series S/X 主机并不是他们接下来唯一的主角,他们希望凭借
: 著 xCloud 云端游戏服务接触更多的潜在玩家,发掘更大的市场。
: https://bit.ly/33LRifw
订阅制其实是很可怕的东西,会改变整个产业的消费习惯。
就像音乐产业、已经完全导向订阅制了,大家一起分取消费者的月费...
影视产业也已经趋向订阅制了。
那你可能会想说,游戏产业应该比音乐产业更复杂吧!
有不同主机平台、不同游戏公司、实体、数位销售、独占、自家工作室,
还有敌对的玩家族群...
但是微软这一次主打订阅,并不是要在主机称霸,那都是上个世纪的思维了。
他们的野心是要把整个游戏业的消费机制做个革命,
配合自家的虚拟云端加手机端可以游玩XGP的优势,把整个订阅的生态制定出来。
EA 加入,下一个会是UBI吗? 还有谁会加入呢?
TAKE2? ACTIVISION? 这两家都有招牌的千万级销售产品,短时间看起来很难
但是或许可以下放一些过季的产品进入订阅,或是免费多人但是可以课金的游戏。
去增加获利或是强化多人游玩的人口跟课金基数。
例如该游戏本身免费,但是限定XGP平台可以玩,游戏内有课金项目之类的。
例如EA的年货FIFA 如果搞这种商法,肯定很可怕...
消费者习惯了这种订阅制,平均一年花一百~一百二十美金,折扣下可能更低,
玩家几乎不用再花钱买游戏,那个固定的现金流其实蛮可怕的。
相比PS+ 一年送个25~30款游戏,订阅XGP的价格相对高,但是游戏多+可以PC+手机玩,
相对那25~30款的游戏,XGP给的可以说是超级多。
他们会搞这种订阅制,绝对是经过大量精算后,把每台主机玩家会买的平均游戏量、
二手市场的流通、一个游戏片会经过几次流通进行估算,得出来的结论。
当订阅规模到达一定程度,例如一年有三千~四千万玩家的订阅,平均一年可以拿到
10美X12X订阅数 = 36~50亿美金之间,这数字可能还会有折扣,
但是这不需实体店面、代理商销售成本、实体游戏制作发行印刷运输成本。
最后扣除网络、硬件成本跟获利,给游戏业者该有的分成,大家都开心,
其他观望的业者也都会慢慢选择加入,越来越多加入,业界大头压力自然更大。
因为这代表他们原有的游戏玩家有可能会被抽离。
如果把这群几千万的游戏消费者养成习惯订阅制,其实是还蛮有潜力的。
微软如果做出来这样的机制,让大家接受,
他当然也可以推销给SONY、老任,看他们愿不愿意在自家系统内用微软的系统,
其实SONY去年已经跟微软的Azure开始合作AI跟云端了..
微软当然可以提供各种软硬件、游戏上架的帮助,给钱就行。
其他家想怎么设定月费跟商法,是其他家的事,都是自家的商业机密。
但是该收多少虚拟云端的服务费用可就照算。
例如要不要支援手机云端游玩? 要不要支援那些跨平台技术? 要就加钱就好。
反正继续挂著PS NOW的名字,用微软的云端技术,成本比自己SONY搞更低、更稳定,
或许还可以让更多玩家愿意订阅,那何乐不为??
比起让消费者买想要的东西,如果可以改变他们消费的想法,更是可怕。
音乐、电影都已经成功改变了,游戏也是差不多要进行改变了。
过去的想法是
游戏独占->增加主机销售->游戏片越卖越多