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【调香师 The Perfumer】制作手札II
大玩桌游BIG FUN BOARD GAMES·FRIDAY, APRIL 22, 2016
企划与规则的连结
今天要谈的内容，或许有点生硬，但同时也是描述一个非常有趣的思考转换过程。
《调香师》这款游戏，可以说是我们使用“企划先行”的方式所进行的一个尝试。
以往在我们的游戏发行计画中，通常是“先有一个游戏规则”后，将规则交到行销与企划
者的手中（在桌游业界里这样的角色有点类似书籍出版社的“编辑”一职。），在这个阶
段里，企划人依照游戏规则来思考适合的主题故事与美术等。但是在《调香师》这个专案
里正好相反，企划阶段被优先执行，主题也已经先订定出来，包含玩家体验的定义、媒材
的使用、印刷技术的研究、美术风格的定义......在这些内容能够被大方向地抵定以后，
接下来就是交棒给规则设计师，由设计师来发想什么样的游戏逻辑能够符合这些定义。
不过，在我们以往的发行经验中也不是没有这类型的操作，例如“欧盟议会”也是个这样
的例子。要说起企划先行与后行这两者间的差异，我们可以举一些例子来更精准地描述企
划先行的案例大概是如何进行的。
以出版社企划而言：
(1) 第一步通常需要大量的阅读与收集资料 。
(2) 能够先行定义游戏的各种规格（例如：希望的游戏时间范围、配件形式等实际面的
预算与规格）
(3) 行销手法与游戏主题的配合，能够如何在上市后操作、受众与推广形式等，也是必
须考虑的重点之一。 （当然所有产品都需要这一层规划）
(4) 能够针对较为明确的受众市场之喜好来做企划内容的发挥。但同时也代表着：企划
人员必须能够以充足的相关数据与经验，甚至是市调结果，想尽方法佐证这个企划为什么
值得公司花钱执行。
以游戏机制设计过程而言：
(1) 减少了阅读与研究资料的时间。
(2) 能够更明确知道设计方向，容易在某些诉求上聚焦机制的发想。
(3) 需要比较多时间琢磨如何将 “概念”以逻辑与数值 、流程等方式完整体现企划内
容。
(4) 当然还是得面对为数众多的测试与调整，但是这样的调整方式对游戏设计师与企划
人员来说，沟通上其实会比一般先拿到规则再套企划的游戏来得更轻松，因为调整的幅度
通常不需要太大，只是做一些细微的调整。
当然还是偶而会有流程或数值上的大幅度增加或减少，这跟设计师的设计功力也有很大的
关联性。因为如果想出的方式不能满足企划面最直接的诉求时，很可能常常在被企划人员
逼着做“砍掉重练”的动作。
当然，相关的设计过程，或许我们能够期待在之后看到游戏设计师亲自发表的历程与内容
。游戏设计其实有相当多细节与规范需要去定义，而“企划先行”的专案往往就是考验企
划团队与设计师默契的时机，所以少不了众多沟通的过程。但这样的分工的确是比较细致
的，由众多不同的角度来打造整个游戏体验，而非单线式地由游戏设计师自行操作或想像
，在游戏整体架构与成品展现上就能够更完整。
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