[新闻] 专利奖励控管构想案品质,可能影响研发

楼主: zxcvxx (zxcvxx)   2018-09-25 16:49:09
专利奖励控管构想案品质,可能影响研发创新品质与RD人员互动
http://bit.ly/2O8eGy1
本文是公司内部创新奖励措施相关案例,强调控管构想案品质之重要性,在专利奖励的过
程当中,不发生取巧行为而影响专利有效性,同时不影响RD人员之间良性互动。
在Research and Technology Council of the Corporate Executive Board发表的一篇文
章“Compendium of R&D Reward and Recognition Programs”, 列出外商公司内部鼓励
创新活动的五种可能类型。而 "Innovation Incentives: How Companies Foster
Innovation - Wilson Group" 一文,对其中前四类鼓励创新活动,进一步提供具体的公
司案例说明:
认可创新员工长期卓越贡献 (Recognizing Long-Standing Excellence):公司内部研发
协会颁予荣誉,并提供创新员工更多研发经费来扩大其对组织的影响力。
对创新员工个人和所属团队的杰出研发贡献,分别予以奖励(Distinguishing
Individual and Team Contributions):针对特定研发项目或年度期间的杰出研发贡献,
奖励表彰创新员工个人和/或所属团队;可能奖励包含:奖金、技术津贴、奖杯、奖牌、
徽章、公开表扬、护贝专利证书影本悬挂在办公隔间…等等。
提供专利发明相关奖金(Rewarding Patent Inventions):通过提供专利相关奖金来激励
创新员工积极创新,勇于提出发明构想,进而协助公司转换为核准专利;公司会为该计划
为原创想法提供现金或其他非财务奖励。
分享营业利润或权利金收入(Royalty Compensation Plans):公司与主要创新员工分享一
定比例的收益,计算基础可能是:专利权利金收入或运用该专利技术产品相关营业额。
专利发明相关的奖金态样
其中针对3. 专利发明相关奖金,一般较常见的态样如下:
A提出构想奖励
专利构想,经公司内部评核机制 (例如: 专利评核委员会审核),认为具备一定技术价值
或可专利性者
B专利申请奖励
提案人配合公司完成专利申请程序者
C专利核准奖励
经获准任一申请国家专利权
D专利应用重大贡献
公司产品因实施该专利技术获致特别竞争优势,重大商业利益,或对外授权
E专利侵权情报检举
凡发现他人侵犯公司之专利权, 提供相关证据
上述A~E项目,除了针对发明构想,重大商业利益或侵权情报内容加以评分,给予不同等
级,不同数额奖金外;可能还有下列具体实施细节的微调变化:
针对 “ A-提出构想奖励” 和 “B-利申请奖励”:有些公司可能会设定为二选一互斥的
奖励。针对一个构想案X,若公司内专利部门检索不到相关前案,评估应能满足新颖性进
步性要求时,若事业处同意提出专利申请案,如此员工稍后可获得 “B-专利申请奖励”
;相反地,若事业处最后拒绝提出专利申请案 (事业处专利相关经费有限,商业价值不明
确… 等衡量各种因素),如此稍后员工稍后可获得 “ A-提出构想奖励”。
针对 “ A-提出构想奖励”,“B-专利申请奖励” 和 “C-专利核准奖励”:有些公司除
了设定单项奖金数额外,为了鼓励多人集体创作共同发明,因此会设定每人最少奖金数,
例如:单项奖金数额是 $1000,但当共同发明人超过4人时,每位发明人奖金以 $250计算

针对 “C-专利核准奖励”:有些公司会设计发放年费式的核准奖励,例如:专利Y核准后
,只要公司每年继续缴交年费维持专利Y有效,则公司每年发放一笔核准奖励给相关员工
。如此也可促使公司认真检讨那些核准专利对公司有价值,值得继续维护;那些核准专利
对公司营运其实价值有限者,就应及早放弃维护。
若未控管构想提案内容,专利奖励公正性可能面临挑战
相信各公司均体认到公司需要掌握专利权的重要性,因此可预期各公司上述A~C项目专利
奖金都是丰厚,会让员工有感;甚至有时候每位员工的年度专利提案数量是年度KPI指标
其中之一,使得员工更加努力把发明构想提案,认真提好提满。
员工有时可能会采取下列技巧性提案行为,形式上来膨胀增加专利构想提案数量:
递延分案提出构想:针对技术课题M,员工A可能年初就已经构思出实施例X,Y两种解决技
术手段.但年初仅先提出实施例X发明构想提案,等到年中实施例X发明构想完成专利申请
时,下半年再提出实施例Y发明构想提案;如此,员工A年度专利构想提案数是2,若两案
都提出申请,专利相关奖金也肯定比单一个专利构想案多。
交换并列构想案发明人:员工A,B,C,D属于同一个研发单位,当员工A构思出X发明构想
,构想揭露书会额外并列员工B,C,D;当员工B构思出Y发明构想时,构想揭露书上会额
外并列员工A,C,D.稍后员工C有发明构想Z产出时,也会比照并列员工A,B,D….如此
上述每位员工年度专利构想提案数膨胀成为4,且也不会影响原本预期可得的专利奖金数
额。
因此公司内专利幕僚可于教育训练中,提醒公司发明人:(1) 若递延分案提出构想间隔时
间过久,则第一申请案的公开揭露,可能会严重影响第二申请案的可专利性;(2) 若发明
人表列不正确,有可能影响到US专利有效性,期能减少上述技巧性提案行为发生。
依据德义西大学共同发表REWARDS FOR PATENTS AND INVENTOR BEHAVIORS IN
INDUSTRIAL RESEARCH AND DEVELOPMENT 论文所述,若公司专利奖励制度对低价值发明构
想错误地给予过度奖励,就是一种 "错误正面回馈false positives";若公司专利奖励制
度忽略高价值发明构想,未给予足够奖励,就是一种 "错误负面回馈false negatives"。
在分析3995位专利发明人-专利关联案例inventor–patent pairs后,该篇论文结论指出
:公司专利奖励制度实施过程中所发生的 "错误正面回馈" 会降低公司研发同仁投入研发
活动的认真努力程度,并且会降低研发部门同仁间的互动讨论。尤其针对公司资讯较为透
明,专利申请案件数量较多的公司,多数研发同仁可清楚接收到上述 "错误正面回馈" 相
关讯息,因此相关负面影响会更加明显而强烈。
结语
除了如本网站前期文章 "如何增加专利申请案的商业价值?" 所述,建议专利评审委员依
据相关指标严格审查专利构想案品质内容外;公司内专利幕僚也可观察公司发明人在提案
过程中是否有采取技巧性提案行为,适时地加以指导更正,避免专利申请案招致不必要的
程序瑕疵,降低申请案费用成本。
尤其要避免该德义西大学论文所述 "错误正面回馈" 的负面影响,避免背离公司设置专利
奖励制度,而是要导向提升员工研发创新品质的原始目标。
作者: godlikeking (Silo is my nightmare)   2018-09-28 00:44:00
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作者: kaijun (都瑞米)   2018-10-01 23:02:00
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