大多数的声浪，都认为霹雳从一开始就不该搭建自家OTT平台。
更应该做的是哪怕要许多上架费，收入可能也不多，也要上架网飞或巴哈等平台。
老实说，仔细想一下，就会知道自家OTT平台才是正确的做法。
试想市场上有100个铁粉，每周都会看新片，那至少自家OTT平台会有599*100的收入。当然建置平台和频宽等大量费用很可怕，但此处暂且先不讨论。
倘若没有自家OTT，直接加上网飞。同样是100个铁粉看新片，但公司能有多少收入?就算100个都是390元的月费，霹雳能不能有100元的收益都是问题，可能只有几十元吧。
老实说，关键点在于霹雳的商业模式过于古老了。
如今动漫之所以能大幅降低观赏成本，在于他们将营收的一大部分转作授权或周边。
而戏剧之所以愿意上架串流媒体，则是因为背后股东多半是演员、导演或经纪公司，他们着眼于更长远的代言、形象或媒体利益。
那么霹雳呢? 还是那套“买片”的商业模式。 即便数十年前开始走向周边商品化，但推出的商品总是那些东西，无非就是生活用品或文具，对于推广IP本身没有帮助。
这几年曾有不错的机会，像是授权中国工作室制作素还真的大型雕像，其实就很适合找几个网红开箱推广。
但可笑的事情，就在于就算开箱了素还真，观众依旧在剧里看不到素还真。
所以说，我认为既然“买片”商业模式无法改变的情况下，自家OTT应该要有。但是并不代表能放弃其他OTT。
况且上架OTT也不是那么容易。假设我们觉得皇龙纪很好看，也不是直接上架就行。
现代人谁还看得下去4:3的比例? 谁有办法一开始就知道人物关系?
如果不针对画面做调整和后制，以及制作数十分钟的前导剧情片，大概也没人看。
那么，针对一群未知且不见得愿意看得观众，有必要投入这么多资源吗?
说到底，布袋戏的受众就是这么小。
这是无法改变的事实。
最后，举个我认为很成功的行销案例。
之前的霹雳全剧集24小时马拉松，确实有很多很多人在线上聊天观看。
但是，霹雳的目标是啥? 增加OTT的订阅? 还是增加人气?
没有，所以即便行销本身是成功的，但在战略的失败前是无意义的。
霹雳就是家族传产企业，对于核心战略和思想很欠缺。
总是看到哪个夯就想啥，一下东方迪士尼、一下漫威宇宙、一下3D电影，最近还元宇宙。
缺乏长期宏观的战略下，走到今天这一步，其实真的也不奇怪。