硬派父亲放手，让儿子舍弃“布袋戏”三字大改革
连三年亏损、父子交班挣扎　霹雳靠《素还真》最后一搏
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撰文者：杨丝贻
“我们DVD的市场一直在萎缩，这部电影《素还真》如果不成功，以后也不能再拍玄幻武
侠了，霹雳这个IP也算是走到一个段落了。”（编按： IP为Intellectual Property 智
慧财产权简称）霹雳布袋戏第五代接班人黄亮勋在一场会议上说。
语毕，台下一片沉默。
大霹雳国际整合行销商品事业中心总监胡文山回忆此事，内心五味杂陈，“我很期待、很
兴奋电影要上映了，但总经理的担忧也不是没有道理。”
因为，这部2022年贺岁档电影，他们拿出了霹雳最强 IP素还真这尊压箱宝。霹雳已连续3
年亏损，这是他们的翻身一搏。
小档案_霹雳
成立：1996年
创办人暨董事长：黄文章
总经理：黄亮勋
主要业务：偶动漫剧集发行、周边商品授权、频道经营
成绩单：2020年营收4.6亿元
地位：全球最大偶戏集团
50年前，黄亮勋的阿公、第三代黄俊雄打造的电视剧《云州大儒侠》，搬上电视台曾创下
收视率97％的超高纪录，奠定黄家改良式布袋戏一哥地位。
第四代黄文章与黄文择兄弟，1988年以“素还真”角色，大受欢迎，系列影集在过去逾30
年、播出超过2千集的纪录，被金氏世界纪录“最大规模木偶戏”认可。2000年推出的电
影《圣石传说》以经典角色入戏，首周票房击败好莱坞电影《玩具总动员2》，并以1亿5
千万的票房创下布袋戏电影纪录，很是风光。
《奇人》惨赔，儿背骂名
黄文章才反省与年轻人疏远
然而2015年，他们耗资3亿5千万推出动画电影《奇人密码｜｜古罗布之谜》，却惨赔1亿9
千万。不只票房失利，粉丝也不埋单，甚至骂担任《奇》片编剧、第五代接班人黄亮勋是
败家子。这对霹雳董事长、《奇》片真正主导者黄文章相当愧疚，因为从编剧、剧情内容
、团队组成都是他一手策画，儿子黄亮勋却因为“接班人”的名号，变成众矢之的。
这让黄文章的性格彻底改变。过去他以性格强硬、敢冲闻名，就连接班也不是传承，而是
买下父亲的厂房、设备，甚至在影集《霹雳至尊》第一集，就让自创的素还真，打死父亲
创造的史艳文。
然而《奇》片的失败，对他当头棒喝，“我开始学会放手，开始理解自己老了，跟年轻人
疏远了。”出于对儿子的愧疚，他学会放慢脚步。
中华品牌再造协会理事长王福闿分析，霹雳的观众群流失是事实，但转型太过快速，是《
奇》片失败的原因。不仅剧情让新进的粉丝看不懂，完全跳脱传统偶戏元素，也无法获得
老粉丝的共鸣。
但霹雳仍有很大的希望，王福闿以日本的钢弹为例，“钢弹的角色大家反而不认识，可是
素还真却是大家都知道的名字，”钢弹会因应粉丝从十几岁的高中生成长到三十岁，贩售
的周边也从模型变成手表，甚至更贵的金饰。他认为霹雳要做到品牌再造，不无可能。
如今霹雳的股价剩下62.5元，约上柜前的4折，年营收也从全盛时期的7亿，5年内跌至4亿
出头，接班人的危机就在眼前。
黄亮勋接棒打破传统
改多人配音、自建平台
如同所有传产接班会碰上的问题，内有家族传统的枷锁，外部又有串流平台、新兴科技等
劲敌，最考验的其实是接班人的取舍。黄亮勋决定，不再拘泥少数霹雳铁粉的生意，而放
眼更大的国际市场。
抛弃铁粉，这是玩命般的赌注，但他却坚持，原因是看见过去的霹雳，总会花80分的心力
，去赚20分（铁粉）的钱，“但铁粉的市场就是10万人，最多40万人，就算走出国际达到
4百万人，也没办法支撑1个产业。”
他认为霹雳要转型，第一步必须大刀阔斧，当舍则舍。他从名称、配音、播放平台、展览
售票，进行一连串改革。
为了颠覆“布袋戏”的传统刻板印象，他从名称开始改革，对外以“偶戏”代称“布袋戏
”，“跟外国人解释布袋戏就要花上好长一段时间，用偶动漫（puppet animation）他们
比较能理解，”黄亮勋说。
平台上，过去的布袋戏只在电视、戏院播出，他不仅自建OTT平台、上YouTube，也与
Netflix等国际串流平台合作，走出传统观众群。
再者，过去办展览都是免费向大众开放，黄亮勋一改前例，以2014年首次办售票展览为例
，台北场18万人入场，高雄场13万，总计31万人购票入场。以平均单价2百元来算，加上
周边销售约2千1百万元，共挹注营收8千3百万元。
内容上，过去霹雳都是一人配音，副董事长黄文择、黄亮勋的亲叔叔更是众所周知的配音
招牌，人称“八音才子”。然而黄亮勋尝试由多人、多口配音，被老粉丝骂翻，直说不像
布袋戏，但他仍坚持此路。
他的思考是“人的寿命有限，品牌要传承不可能永远只靠1个人。”然而，理想上若是黄
文择带新人开始配音，或许能让老粉丝埋单，但黄亮勋也坦言：“他不愿意的。”因为，
这有违传统。“舍”不是真的一刀斩断，而是用同理心出发，他得想办法说服叔叔。
于是，他不说“我要做新的作品，所以会找新的人配音，”而是先向叔叔表达感谢，体恤
他原有配音工作负担太重，“所以（新作品）我会找新人参与，让他们共事看看，新人一
定没有你配的好，但我们让他们去尝试，好吗？”这技巧性的转弯，让他获得公司内部认
同，并得到支持。
第二步是异业结盟，为IP找到放大镜。
这分为3个层次，一是透过霹雳长年对文创产业IP的眼光，向外寻找更多内容制作的合作
伙伴；二是引进国外动漫IP，建立从影视制作到观众群、让品牌从传统戏剧跨越到动漫的
桥梁；第三是活化自有IP，透过新的产品线，如跨足餐饮、手摇饮店，建立B2C（编按：
Business to Customer的简称，企业直接向消费者销售）的实体通路，贴近观众眼球。这
些策略的目的只有1个，“我们要回到主流的娱乐市场，”黄亮勋说。
与日本动画编剧合制
用独立乐团配乐攻年轻客
纵使霹雳是全世界最大的偶戏制作公司，单打独斗也难成气候，他必须向外请求盟军。他
盘点，霹雳的核心能耐是制作、内容，必须杠杆这2块。
例如，他们合作日本动画电影《哥吉拉》编剧虚渊玄，共同推出新的影集《东离剑游纪》
，日方出内容，霹雳出技术，含两部外传电影在内，2016年至今已连出3季，并在全球6大
平台上架，反应不俗。其国际级的制作规格也被Netflix看好，2019年推出的影集《刀说
异数》就在平台向全球逾190个地区播出，让霹雳的海外营收占比最高曾跃升至18％。
第三步，瞄准下一世代商机。
“年轻人对布袋戏还是有刻板印象，”黄亮勋说，要换个方式说产品故事。例如电影行销
，他不再主打“布袋戏”，而是说“超级英雄电影”，宣传重点也不是粉丝在意的“素还
真”故事，而是以日本《哥吉拉》动画制作、曾打败苏打绿勇夺金曲奖的“麋先生”乐团
演唱主题曲为号召力。
胡文山表示：“（黄亮勋）他更重视宣传行销，跟营运长（刘丽惠）在意成本结构很不一
样。”甚至在公司例会时，黄亮勋还会被妈妈刘丽惠当着全公司的面质疑，“这会赚钱吗
？”但黄亮勋总是不厌其烦解释，这些行销意义，是要跟年轻人接轨。
在本业上，除了代理引进日本动漫IP，也抢先许多文创产业投资虚拟货币，去年10月底发
行1千张NFT，在15分钟内销售一空。投资的手摇饮及餐酒馆，开幕不到1年，也为集团营
收带来近10％的营收贡献。
此外，黄亮勋也投入近年正热的台剧，首部投资作品《台北女子图鉴》，就被全球娱乐龙
头迪士尼的串流平台收购，是该平台首波主打的华语剧。
霹雳就像叱吒武林30多年的素还真，遇到中年危机，是谢幕走进博物馆或迎向新世代的元
宇宙？36岁的黄亮勋正努力让这门艺术，在不同世代心中都能绽放不同风采。