人权我应该不用吧？a我帐号应该可以看到很多文章。
身为一个不专业布袋戏产业观察家（到底谁给你这称号的），
当然还是以经营的角度来看这个弹涂侠事件，
文末顺便回应一下上次被专栏回文钓出来的推文。
首先，是FB上呛人这部分。
虽然没有指名道姓，但是弹涂鱼一说很明显的指向王骨E，其他乡民顺便遭受池鱼之殃。
目前看到很多“千呛万呛不该呛到王骨E”的说法，
但我的感觉是“身为拍戏的人，本来就不该这样呛任何戏迷”，不管是不是铁粉。
“不爽不要看”是在你的戏很好看时，在德不孤必有邻的戏迷支持下，
针对一些吹毛求疵、硬要编剧跟他想的一样、神经病乱黑乱呛的北七讲的，
这不是可以随便放的大绝招，
尤其是在东皇战影32集以来都没有以前精彩、
针对了认真的戏迷又开地图砲、
又在极度情绪冲脑的状况下，讲这种话根本就是跳楼自杀。
引发了折片连锁反应只能说不意外。
再来，是“努力”。
金光是一间公司，产品是布袋戏剧集，消费者是戏迷，这是极简化之后的商业模式。
对一间生产可以贩售的物品的公司来说，
要吗就是配合消费者的需求或喜好去设计产品，
要吗就是跟苹果一样以制造需求为己任，让消费者发现干我超需要这东西。
换成布袋戏产业，就是“拍出好看的戏”或是“拍出意想不到好看的戏”。
老实说，决战时刻堵物流车的盛况几乎是到了制造需求的程度了，
也因此才会有“霹雳金光竞雌雄”这个专栏，我们想要探讨他成功的原因。
要“拍出好看的戏”或是“拍出意想不到好看的戏”，努力只是必要条件之一。
你的方向不对、分工不对、资源分配不均（不是不够喔），再努力都做不到目标。
“努力”并不是戏迷要去同情的事情，
因为你不努力，根本没有一丝能够继续成功的可能。
关于黄大侠愤恨不平自己（或公司同仁）的努力没有被看见时，
其实应该想一想，你有没有做白工？有没有做错决策？为什么努力没有被大家看见？
戏迷都是消费者，消费者通常很现实，因为我们都希望花的钱有价值。
我们只希望看到功劳而非苦劳，因为那才是让我们能够继续支持下去的理由。
现实吗？要赚钱要养活公司，就得现实，不要跟钱过不去。
因为有钱你才能在“戏迷支持”的前提下“完成梦想”。
如果坚持把自己的梦想放在公司的利益之前，很抱歉，是你对不起这些员工。
最后还是专业分工的问题。
上次已经聊过，在本版 #1OKwTrED 。
黄大侠有私人FB帐号、粉丝团帐号、还有一个金光的粉丝团。
请问这些窗口有没有明确的任务分工？很明显是没有。
黄立纲你就是败在没有认清自己该做什么不该做什么。
你的莽撞性格根本不适合用私人身份出来面对戏迷。
你的经营格局没有办法营运一个60人的公司。
你的编剧才能没有你想像的这么好能够自己写一条主线出来。
大家都知道你会配音、会导演、会音效、会后制、会操偶，你也确实在这些领域很强，
金光之前能够好看就是你只做擅长的事情。
但是你为什么就是硬要做自己明明做不好的事情呢？
乖乖当一个片场总监才是你该做的事情，
因为你没办法解决跨部门的纷争，所以阿固才会走。
因为你没有编剧才能，不然黑白龙狼传老早红翻了还要等决战喔。
因为你无法让公司的体质健全，魔戮转型后的金流无法让品质稳定。
因为你不能当一个公关窗口，海境线79分钟伤了金光也伤了季电。
自己下去编剧，不如花点钱找有水准的人无缝接上三弦的长假。
请三个新编剧，不如请一个公关。
自己营运公司，不如找一个CEO。对我还是要讲CEO。
苹果曾经挖角过百事可乐的行销总监，因为他的工作是“行销”而不是“做可乐或电脑”。
同样的，CEO的工作是正确管理跟分配资源，他不需要理解布袋戏产业。
真的要说，布袋戏产业根本超单纯。
竞争对手就摆在那，目标客群也很清楚，市场规模又很好估算，
对一个专业经理人来说是需要多少时间理解？
金光的表现变差，绝对不是“剧本不好”一个原因可以说明的，
资源分配跟管理不周才是主因。
道具组为什么从头到尾最多只有两个人？这是HR的问题。
东瀛线跟海境线为什么布景差这么多？这是资源不均的问题。
行销方式为什么始终没有进步、如此拙劣？这是行销部门或财务的问题。
魔戮后期的转型为什么没有收到效果导致进度越来越赶还拖到第二片头难产？规划没做好。
只看萤幕上呈现出来的东西就在那边品头论足才叫没有社会经验（对我被呛得很不爽）。
上面讲到的分别是人事、专案管理、行销、财务等方面的问题，你跟我扯剧本？
找一个专业经理人来整合健全这些体系不好吗？
要不是这些东西拖垮公司体质也不会操到编剧独撑大梁啦，搞到编剧不行就一泻千里。
经营公司没有这么简单好吗？
（喝口茶）
结论。
一、现在的状况不允许公司营运方去呛任何一个戏迷，因为你得不到支持。
二、得不到支持的原因是你的努力做白工没有效果，不要强调努力，努力是应该。
三、做白工的原因是专业分工的问题，人贵自知，拜托找人补足你自己的缺陷。
认清自己是条鱼，努力练游泳，不要变成四不像还自以为孤芳自赏。
我下个剧集再考虑回坑。