首先，这篇新闻稿并不是什么霹雳真正意义上的经营方略以及自我期许。
这只是置入性行销的一种变形文宣，作用就跟袁绍与各路诸侯共讨董卓前歃血为盟一样，
是演戏给人看，让天下人以为这些诸侯真的一心同体，守护汉祚。
霹雳现在已经是上市柜公司了，股票的涨落远比卖DVD好赚。一篇词藻华丽，言情并茂的
新闻稿，编写与宣传的成本只要几十万，但只要骗一些局外的投资人（尤其是中/外资）
买入，继续用这个为宣传“霹雳文创成长力道强，获利受外资肯定”继续吸引其他投资
者，进而使股价涨停个两天（成长14％），霹雳内这些大股东的资产就在两天内增加一成
以上。
反观卖DVD，需要养"好"编剧、剧组、演员（偶）、片场以及一票支援庶务的人员，还要
维护通路、公关行销，支出动辄百万计价。每周出片销售额还不一定多少钱…
请问若你是老板，你会选择那一种赚钱管道？
便宜好赚又快速的炒股票，辛苦赚少又须长期经营的拍片？抖基？
道德问题？名誉问题？太好了，真高兴你们问。
但这早已有一套所有上市柜公司通用的对应方式：“公司营运要对股东负责。”所以，本
来就应该选择低投资、高获利的营运方式来经营才"对得起投资者(股东)"。故不是霹雳不
念故旧、不思根本，而是股东对霹雳有更高的期许以及获利要求。才逼的霹雳不得不选择
其他的经营方略。至于这些万恶的股东是谁？当然是广大的投资大众啊～（请无视绝大多
数股票还掌握在霹雳自家高层的这件事实）
以上经营模式的改变，是台湾许多中小企业转上市柜后的通病。绝非霹雳独有，所以也没
啥好意外的。有趣的是这模式已经证实数次，最终都是使该公司变成鸡蛋水饺股，但还是
一堆老板前仆后继的踏上这条不归路。
由此续究，就可以发现霹雳这几年的动态都是相同的。
1. 为了卖偶、卖周边精品、卖公仔，导致本剧偶像/造神剧化。
2. 推动游戏市场，授权各种浮滥的手机游戏（与早年霹雳奇侠传不同）
3. 强行推出支持者不看好，但"可能"吸引大众目光的电影（宣传片）
4. 接连不断的出现在新闻版面上歌功颂德、有梦最美的信心喊话（报导、专访等）
接下来，还会有什么招式就让我们继续看下去……
个人期待霹雳的走向，可以让我篇文被重重的打脸。让我可以回到那个每周打电话去出租
店炉老板帮我留带子的那个年代……