※ 引述《nsz96 (麦)》之铭言：
: 各位前辈们好
: 小妹是资历届满三年的小PM
: 曾在新创做产品（软件）和设备商做专案（软件）
: 不晓得大家的PM生涯都是怎么开始的呢？
: 我非常幸运的在两份工作都作为公司唯一的PM（主管可能是COO或RD Head），因此我的工
: 作相对自主性高、初期的成长幅度也相当大，理论上也会有很多发挥空间。
: 后来发现，原来我的自主性很大只是因为不管我评估了什么、规划了什么都不影响公司产
: 品和专案的走向；也是因为不管我规格书写的够不够好，RD都还是自由发挥（因为在我进
: 来之前大家都很习惯没有PM的工作方式）。
从您的表达，臆测您的工作成果，对研发来讲，接近的不是专案经理，
更像是专案助理的工作内容。
: 我身边的几位PM同学，他们刚好都是有主管手拉手的学着做，PM单位至少对公司的产品和
: 专案有一定的权责。当然软件开发流程我相信大多都是这样赶来赶去的，但他们作为PM就
: 必须对这些时程、成本、使用者反馈去做规划.......我听了很是羡慕。
: 我真的很喜欢PM这份工作，我喜欢规划事情、喜欢分析和思考、喜欢团队合作，并且对于
: 以上我的主管和同事们都觉得我做得挺好。但我的产品和专案看起来没有很好。目前对于
: 如何做个好PM，我还是没有看到曙光QQ 因此带着徬徨的心上来求助，如有前辈愿意和我
: 聊聊，不管是出来喝咖啡还是站内信都可以，希望一直以来没有人带的我可以参考前辈们
: 的经验，成为一个更好的PM!
: 我的问题可能会有很多面向
: 心理上(?) 跟实务上的，例如：
: 1. 难以建立/调整大家开发的流程和制度（可能需改变公司既有文化或习惯）
: ->我是不是太温和了？可是我常常觉得自己太菜了，我不知道我要大家这样做真的好吗、
: 对吗？所以也不敢坚定的请大家配合我改变。
首先，一个公司的流程跟制度，没有绝对的好坏，只有是不是能够让专案顺利的推进
没有流程但永远顺利上线的团队 VS 流程满分但上线一堆问题的团队
任何团队都有可以更好的地方，而一个junior project需要着眼的地方不是先改流程
而是把你在流程中的角色扮演好，也就是我们常说的本职学能
比方您的文件是否写的清晰、routine会议是否发挥效益、成本预估是否正确、
专案的EV跟实际的产出进度对比是否正常化等等的工作落实
一般来说实务上需要1-2年才能把细节做稳，然后才在过程中建立自己的credit
开始进行所谓的流程优化
: 2. 想提升产品品质、从根本解决问题，但产品架构已经超大好像没办法/没打算调整
: -> 本月要出的功能为了赶客户出货时间而草草的做or用比较差的方式做，下个版本反而
: 因为现在埋下的问题而需要更多时间产出。公司产品从过往到现在有很多很多类似的技术
: 债，从我入职以来就时常发现新大陆(bug)，我希望这个问题从根本解决（至少每次的新
: 功能都要好好开发）以慢慢减少既有问题并不要再产生新问题......这种状况工作上我不
: 知道该问谁，我是唯一的PM，却没有足够的经验以判断该如何处理才好。
每个公司都会有现实问题，那就是往往承诺时间的人，不是具备评估能力的人，或是
客户永远乱开需求，等到需求分析完之后才发现，有一堆未评估的需求变更
这些问题的根源，其实来自于专案或是产品在RA阶段的经验欠缺，无法带入全局评估
或是设想一个功能或是功能集合的设计、开发、影响、成本等等问题。简单来说，PM
本职学能的问题，这也是不管你考过多少证照，看过多少文章无法真的学到的东西。
问谁，其实身边的所有人都应该是你‘问的对象’，但却不是你可以‘直接学’的对象，
原因很简单，因为你的专案团队每个人都是你的利害关系人，所以怎么吸收你听到的资讯
相对来说就是一门学问。但是听得愈多，经验愈多，你心中的样本就愈多，只要能有对的
核心观念，你就会慢慢知道到底所谓的核心问题到底是什么。
: 文好长阿，感谢阅读
: 欢迎大家交流指教囉，先谢谢～～
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