以下内文全部转载自blog
https://smartpm760175948.wordpress.com/2022/07/16/program-vs-project-management/
前言
前面文章有提到，Susan进入美国新创公司担任Engineering Program Manager也差不多一
年多了，跟Susan熟稔的朋友们常常问我，究竟为什么美国科技公司常开的缺叫做
program manager，不像台湾公司的project manager (or PJM). 这边就我个人的观点作
一些陈述，若有不同想法或体验，也欢迎跟我分享
概念
By courtesy of https://selharti.wordpress.com/
我的观察跟理解
每个产品线可能都有Product portfolio，不一定是指硬件，比如毕公司Samsara (IOT:
NYSE)产品就包含了，annual service subscription (license) for telematics &
safety, thermometer, tracker, camera, surveillance, gateway, accessories for
different vehicles/equipment etc.，包罗万象，如何借由跨团队的合作达成这些想贩
售的portfolio，就需要一个一个program/project去执行。
简单而言，program就是一群互相有相关的projects所集结而成的program；虽然独立的
project有其triple-constraints (resource, schedule, scope/quality)，但又彼此相
关。简单举个例子，比如我现在主持的program，因为占公司营收比重大，所以涵盖的
project scope很广，大从cloud software service、OTA firmware release、
marketing activities，到硬件project development，公司long-term的potential
service/software roadmap可能都彼此相牵连而有关、资源有时也会有冲突跟需要排解，
这时，EPM/TPM 的功力与协调工作就很重要。
project相对于program而言相对比较单纯，就是一个一个独立可以分开、有明显工作范畴
、负责人、SOW (Scope of Work)的专案，所以通常要成为EPM, TPM前，PM (PJM)的历练
不可少– 如果连单一专案都无法好好承担、负责到底做出该有的期待，如何主持一个规
模大型的Program，完成公司portfolio的愿景？