全文可见 部落格最新文章 https://lnkd.in/gSWxYCQs
以下为纯文字版本
老板很重要吗？
在漫漫职涯中的不同阶段，老板永远都很重要，但需要不同“性质”的“老板”，才能引
导、甚至激发出你原本都不知道的潜力。这篇文章，我想谈谈我过去16年中，遇到的贵
人 & 好老板，让我到今天能有个小小成就，也借此跟过去/现在的好老板致敬
客户/产品/专案管理的领门员
在过去的文章“从RD蜕变成为PM”，我在第一家服务的公司就遇到我职涯中的第一个伯乐
，引领我从非常专精coding的RD、扩展触角到整个专案管理，甚至最后让我有机会接触
telco key account，这两年多的PM经验，让我能大概对于好几个不同面向，包含
business engagement, customer relationship, product/project development
following customer’s expectations, after-sales support etc. 有初步轮廓。
善于沟通协调、做球给下属的好老板
在我年轻刚毕业踏入社会的时候，认定所谓的“老板”一定是能力卓越、功绩不凡，才能
被拔擢成为团队的领导者。但我曾经有位老板，工作能力可以说是中上、不算特别功绩彪
炳；但他知人善用、而且乐于将荣耀归于下属跟团队，自己从不邀功。对于团队他永远只
给大方向、目标，但中间过程中若遇到“人”﹝比如特别难搞的老屁股或主管﹞的问题，
他绝对会帮忙居中协调；态度不温不火，总是有他独到的见解。在他身上我学到了，的确
“工作能力”是很重要的，但想要更有影响力，必须要有“政治情商”(organization
savvy)。像我向来做事很急、讲话很直接，有时候让“子弹飞一会儿”，反而会有我原本
意想不到的好进展。
亦师亦友的好老板
在我加入现在公司的时候，由于台湾完全没有主管，Engineering Program Manager也是
才刚成立的部门、主管甚至比我还晚进入这家公司，常常感觉自己在打杂、总是做一些琐
碎、擦屁股的事情不打紧，常常事情不顺、我一直以为是自己沟通有问题、能力不足等；
老实说，到职半年左右我就快撑不下去想离职。幸好后来我老板﹝台湾人﹞到职，几乎每
天她都很诚心地跟我花很多时间1:1 (当然很大一部分我得让老板知道这间新创到底有多
乱 “新创" )，她阅历、专案管理经验丰富、甚至也帮前公司﹝也是新创﹞成立了台湾分
公司；因为有她的关系，我才认知原来之前打杂的琐碎事情其实都不应该是EPM该负责的
，在她的协助下，我才对EPM实际的R&R (Role and Responsibility)有比较清楚的认知。
她也很热血，台湾分公司的办公室环境、软硬件等，她都会以director身分，协助同事们
向美国高层反应不足或有需要改进的地方；而她常常也像朋友一样，哈拉最新时事、好吃
零食、甚至一起干剿美国的同事 (哈哈哈)，很幸运有她的加入，我才慢慢步入正轨，越
做越顺手。