※ 引述《clot12310 (schatzBB)》之铭言：
: 如标题
: 这是小妹近一周来的烦恼
: 我的情况是在这家公司大概两年年资
: 但就在上周我老板突然要我当新案子的leader
: 下面有6人 其中有三人分别在这间有3,5,10年的资历
: 我的问题是 我能做好每次被分配的工作也能做的很好
: 但是现在要我来管理这六人来进行这个案子
: 老实说我有点像无头苍蝇不知从何看起
: 如何有效率的追踪每人的工作进度
: 因为我发现我如果看的太细项我会累死自己
: 所以来此版首PO 希望各位的经验可以与我分享
: 谢谢
1.怎样性质的案子?
2.年资是否等于能力?
3.如果你是连业界年资最低的人，建议把姿态放低
把你手头有的东西拉出来大家讨论怎样把案子搞定比较重要
如果要追进度，上面有人推敏捷式管理是一种做法
每个人都要对自己的可交付成果负责
另外就是把Weekly Report做成Dashboard的时候把每个人的资讯充分揭露
还有，拆WBS不是Team Lead要做的事情，那叫Micro Management.