我有一阵子被同事叫烂仗王，主要的原因就是我很会打烂仗。
台湾ODM/OEM最常见的烂仗莫过于
案子非常不合理的要求，在资源、成本、时间不符合的状况下
你被迫要把这场仗打完，还要打得有声有色。
这种烂仗谁都不想打，特别是案子的时间前一刀一直砍
后面那刀要出货是固定的。
打烂仗最重要的
第一步就是要统整你手头所有可以打出来的牌
把你手下所有的牌全部列出来，包括可以利用的资源
第二步是分析你目前所有关卡跟风险，除了NUDD、LL外
还有针对非系统性风险避险
第三步是把上面的东西都拉出来，把你的资源配上风险，开始找外部资源来填掉
外部资源就是你发现没办法顶住了，要请上面动手的，或是这些我不想担
该推掉的就得马上推掉，绝对不可以当滥好人。
剩下的就是所谓的执行面
执行面部分就两个很重要的点
1.R&R要说清楚，该是我的我不会跑，要怎么做大家讲清楚
2.时间到了使命必达，Committment是非常重要的
Risk Mitigation跟Contigency Plan要讲清楚
1.Risk Mitigation 你要怎样做才会降低风险，通常NUDD下来你都很清楚
2.但是Contigency Plan一堆人都认为出包了才要启动
错，还没出包发现不对就要用，有人强心针是确定死了才用吗?
3.万一上面都出包了，而且不是你的问题，要赖在你身上
要赖可以，拿东西出来再来说。
这些东西全部都要作文件，连最后的post mortem report都要写清楚
最后打烂仗这种事情要打得漂亮，也要有不怕得罪人的勇气。