野人献曝一下
会这样写的主要因素是
我的工作量主要还是决定在ODM有没有办法帮我offload
这个意思就代表，如果ODM给我菜鸟带案子，基本上就是在找我麻烦
但问题来了，如果有好的工作机会，大家都想去更好的地方
自然我手头拿到的菜都不会太好。
这个故事其实一而在的重演，就我自己来说，我其实很愿意分享
但等到一个Project Lead成材了
聪明点的，就会自己出去开山头找更好的工作跟薪水
笨一点的，就会被老板抓去面对其他客户，找更菜的给我训练
这也是我经常跟ODM拍桌子的主因，当我是学校啊?
几次下来，我就不想当免费家教了。
现在除非有缘份，不然我不会想要帮忙训练
简单分享一下我的做法。
我教的内容方向其实还是PMP的想法做发想
案子本身来说，先了解整个案子的Scope大小。
MRD/PRD + NUDD + LL 还是主要的Scope
搭配上的是所谓的Working Instruction(Functional Plan+SOW+Working Model)
押到Major Schedule跟Milestone的Time line上面
就可以抓出相关的Risk跟Gating Item，连要的Resource都抓得出来
然后Risk跟Gating Item就要拉出相对应的Mitigation/Contigency Plan
最后集结起来，也就是整份专案的规划跟执行报告了。
细部执行基本上我就会放给他们去做了
只要前面可以搞定，基本观念没有问题，执行我倒是没有那么害怕。
不过在教的时候，还是有些小朋友搞不清楚状况会抱怨
为什么要写那么多文件?!
写文件不是写给我看的......
一方面是训练，一方面是让自己可以更深入了解案子方便去应对
等到你有这样子的能力了，我连要求写这些都不想
写了我都还要帮忙看跟订正，那个只是增加我额外的工作量而已
我不知道其他人的方法是怎样
不过很不幸的，我看到很多所谓的大公司长官训练方式就是:不断被骂就会了
根本没有想法说到要怎么做，才是一种比较有系统的训练方式
反正就是一直不断的写LL就好了。
我想这个版上，其实不乏中高阶主管或是资深PM
但就这些问题的讨论上其实很少，这也是很可惜的地方
看看有没有各方大德也可以分享自己的做法