笔者真的不知道GlobalFoundries执行长为何换人，但这里有一些天马行空的猜测...
如果你想让一条大消息感觉没那么显眼，选在星期五发布就对了──晶圆代工大厂
GlobalFoundries (GF)就在上周利用了这种小手段宣布该公司执行长更替，仅发布
了叙述讯息概略的新闻稿、没有安排媒体采访，而且因为周末在即 ，各家媒体也
没有太多时间思考。
但笔者还是多想了想这件事... 或者可以说是对此事念念不忘；首先我注意到，
当某家公司执行长被说是“离职”(step down)，如果不是他主动辞职，就是被解雇。
而如果GlobalFoundries前任执行长Sanjay Jha是主动求去，可能是另谋高就；
就有业界评论家猜测，他可能会去接任高通(Qualcomm)执行长一职。
这种想法听起来很疯狂，有鉴于博通(Broadcom)才对高通发动了恶意收购(编按：
最新进展是美国总统已发布命令禁止此桩交易)，感觉是从热锅上跳进火坑；不过
因为Jha曾担任高通营运长， 如果高通收购恩智浦半导体(NXP)一案获得中国政府
批准，Jha在GF的经验在管理恩智浦旗下的数座晶圆厂方面很有价值。
另一种情况是Jha因为倦勤而辞职，有鉴于GF在过去不到十年之间就换了4位执行长，
这也是很合理的。 GF的独资大老板是阿拉伯联合酋长国的穆巴达拉投资公司
(Mubadala Investment Co.)，据说十分严苛；某任GF前执行长传言就是觉得被
Mubadala聘用的少数几位麦肯锡(McKinsey)分析师绑手绑脚， 甚至打造了一个被
分析资料所瘫痪的公司环境。
而如果Jha是被“炒鱿鱼”的，就可能是因为他的表现没有达标。 曾担任高通与
Motorola Mobility高层的他，被寄望能协助GF赢得生产Snapdragon等高需求量
芯片生产大单，不过迄今该晶圆代工业者的两家最大客户，仍是只有原本的母公司
AMD与IBM， 后者的半导体部门在2015年并入GF。 这个情况似乎也是合理的。
或者Jha是因为在策略上与Mubadala领导的董事会有冲突才被解雇；如果是这种情况，
我可以想到很多个理由。
在今年，GF必须花一笔大钱购入极紫外光微影(EUV)步进机，至少需要2台，或许得买到
5台；这些单价超过1.1亿美元的机器，是为了其7奈米制程所需。 而若看得更远一点，
现在差不多是规划5/3/2奈米节点新晶圆厂的时候了，竞争对手台积电(TSMC)在去年就
发布了在台湾兴建3奈米制程晶圆厂的计画。
GF得在短时间内进行那些动辄数十亿美元的投资，才能让大客户AMD与IBM开心；不过该
公司不太可能获得像是苹果(Apple)、高通、Nvidia或是赛灵思(Xilinx)等其他大客户
的青睐，台积电与三星(Samsung) 等对手早就让那些大客户切入先进制程节点，而若要
换一家新的晶圆代工伙伴会是非常非常痛苦的事。
我希望我是错的，但看来GF正面临需要更大刀阔斧投资、但回收希望不高的关键时刻；
该公司可能还需要认真使出一些政治手腕，才能为Fab 9 (编按：位于美国原属于IBM
的晶圆厂，正布署7奈米制程)找到不错的生意 ；此外该公司可能也需要说服一家以
上的第一线无晶圆厂芯片业者，加入他们打造业界最后几座大型CMOS晶圆厂之一的高
风险投资计画。
笔者对新上任的GF执行长Tom Caulfield所知不多，但曾经听过他的一场演说；
Caulfield曾任IBM位于美国纽约州East Fishkill晶圆厂的领导人，以及曾短时间担任
至少两家芯片新创公司的营运长。 我确信他是一个非常聪明的人，但在他的履历中
并未看到有关于争取美国政府以外类型融资，或是跟无晶圆厂芯片业者做成生意的经验。
在这些方面，GF需要拥有像是张忠谋或是Andy Grove那般的人才；但我目前想不出来
半导体产业界有任何合适的人选，因此在我看来GF的处境艰难。
我可以想像一个Mubadala的投资人认为“已经够了”而停止注资，但担任GF董事会
主席的Mubadala代表在新闻稿中被引述的一段话是：“我们将继续投入资源，让公司
与众不同、成长茁壮，并借由合作来强化整个产业， 让客户享有更好的服务
(英文原文：“to differentiate and grow the business and further consolidate
the industry through partnerships”)。 ”
我觉得这段话听起来像是Mubadala正在评估某种交易，可能还不到买下其他晶圆代工
业者如联电(UMC)或Tower的规模、但有可能与FD-SOI或其他特殊制程节点相关(或是
2.5D芯片堆叠、 晶圆级扇出封装等目前台积电所擅长的技术)；而Jha并不支持这些
想法，于是连饭碗也一起丢了。
还有一种更疯狂的、但我最希望是事实的可能情况，是或许Jha与Mubadala是唱同一
个调子、而且是“中国调”；只是他们不想让苹果与三星等整合型公司全赢，他们
也想成为玩家。 或许他们师法了华为/海思(Huawei/HiSilicon)、Oppo、Vivo、
百度(Baidu)与腾讯(Tencent)等公司的经验。
或许Mubadala想更大胆地投资一家整合型的OEM/无晶圆厂公司，生产自家智慧型
手机甚至是服务器，或者是提供服务。 确实，今日高科技产业界的大赢家，就是
那些拥有最大资料中心的业者，接着是拥有整合性系统与芯片的厂商；而尽管晶圆
代工业者扮演着基础性的角色，也只能靠那些大客户赏饭吃。
但这种想法最困难的地方在于，人口不到4亿、拥有20个以上国家的阿拉伯世界，
缺乏像中国那般广大且统一的市场；所以说，这是个最疯狂的想法。 但因为GF的
新闻稿中提及：“Jha则计画和公司股东穆巴达拉投资公司密切合作，探索新的
发展，建立有潜力的未来系统事业；”以上猜想仍具可能性。
日本在二次世界大战后利用发展高科技脱离萧条，韩国、台湾与新加坡也跟上
其步伐，而目前的中国正在发生重大变化。 在中东，仅以色列在英特尔等公司
的帮助之下发展了蓬勃的科技产业，阿拉伯世界迄今在科技领域并无发展；GF是
他们到目前为止最大的成果，未来仍大有可为... 但愿他们大多数人不会在周末
前休息！
编译：Judith Cheng
(参考原文：5 Thoughts on GF and Sanjay Jha，by Rick Merritt)