简单讲营业毛利是属于前段利益，而非最终净利，毛利要扣除营业费用、营业外支出..等
，公司够大编合并报表就更精彩，有兴趣可以去，这部分也是财报最容易藏东藏西的地方
所以有人说只管毛利就行了是不正确的，因为你毛利还要扣掉营业费用（推销、管理、研
发）、其他成本，这些不算在商品成本之中的支出
原价屋不是制造业所以人工成本应该不会纳入商品成本之中，所以毛利可能就可能很单纯
的就销货-销货成本-销货折让，还可能有组装收入（实际怎算要看他们内部成本控款式怎
样计算），那店租、员工、电费那些全纳入营业费用里
那重点就在于毛利（不是毛利率喔）够不够大到能cover营业、其他费用，因为这些费用不
会因为你卖的产品数量而有直接性的影响，所以这样就能理解为何原价屋老板不重视毛利
率，只要各分店的毛利有冲出来我就OK，毛利下降就钉那间店店长
所以看你是要用薄利多销冲高毛利，还是洗单洗成毛利高的，或者用毛利低的配毛利高的
一起出售
这可以理解成电影院主要毛利来源不是电影票而是爆米花，但并不会因为爆米花毛利高变
成只做爆米花，因为你不卖电影票也不会有人买爆米花
还有costco也是个经典例子，他的销货毛利是不够cover它的营业成本的，所以他就需要靠
每年的会员费用（其他营业收入）才会赚钱
之后稍微讲一下收现金的好处在哪
1.避免坏帐风险
2.现金持有量高可以跟银行叫板
3.有做国外的可以操做汇率避险（不是投机喔）
4.目前还没想到
说一下应收帐款的影响
举例子，顾客现金有限但要跟你进货卖掉后才可以给你钱，不收AR你就做不到这笔生意，
但你要承担对方可能卖不出去没钱还你变呆帐的风险，所以通常会跟经销商要求抵押品
（通常是不动产、定存单、保函）
一间比较有制度的公司手上现金不会摆在那边生利息，通常会调度到各项投资项目做运用
，那如果预期要收回的应收款没收回就有可能会导致周转不灵（付不出要给厂商的货款，
因为现金都卡在投资里面），这时候就会到处去找钱出来，找不出来就GG了
对收款方当然是帐款期限越短越好，最好给现金
对付款方当然是帐款期限越长越好，最好拖个一年半载在付款
再回到costco例子，虽然我不清楚他们会员费用缴纳情况如何，但应该都是收现而且会随
淡旺季有高有低
假设costco在旺季会费收了占全年50%的会费，手上抱一堆现金，他们的财务人员就要想办
法把钱移到能生更多钱的资产上，而且要规划未来可能要收还款的时间点以便把现金调度
回来
所以不要再以为财务人员只是在办公室记帐的了，公司越大财务人员分工越细，随时要追
踪资金调度、外汇变化、收放款情况......等，公司越大越复杂，上市跨国公司那麻烦度
又成等比上升
打了有点多的流水帐，最后补个电虾点，
虽然PC、原价屋、顺发很透明，但当时芸芸一出来一下就被抢光了QQ
后来跑去周围小店才找到，这点来看就感觉有利有弊....