宏碁重返荣耀 PC策略后发制人
宏碁执行长陈俊圣近日接受陆媒访问指出，市场先驱者不一定撑得久，因此宏碁采取后发
制人（second to market），并期待大举布局的电竞产品，能夺下市场第一，并透露针对
核心、新兴事业，各成立一执行委员会。
去年助宏碁中止连续3年的亏损后，陈俊圣说，在接下来的发力阶段，就是要将公司的“强
项”找出来，进而建构能创造价值的“机会”。因此，为求在竞争激烈的PC产业中突围，
宏碁评估本身能量后，决定后发制人、争取使用者认同。
陈俊圣分析，先驱者（first to market）需要时间教育市场，如果没有足够的资源，往往
支撑不到产品规模化的一天，此时采后发制人的公司反而能胜出。但这也不一定表示后发
制人就一定成功，必须在其中创新，为市场带来兴奋点。
今后，差异化、客户关系、价格，就是宏碁思考创新的三大战术。陈俊圣以4月推出的
G-Sync曲面显示器为例，指出这就是在“不需转动头部”便能玩游戏的前提下，所发展出
来的差异性产品，他期勉宏碁未来在电竞领域，能做到市场第一。
为将宏碁导向适于创新的学习型组织，陈俊圣向陆媒透露，在去年导入10人小组制的3层决
策机制后，近期成立核心事业（即PC）、新事业（自建云、电子化事业）执行委员会，主
要是因为两事业所需元素不同，像核心事业要周周紧盯数字、掌握全球销售，新事业则侧
重方向的讨论与资源的分布。
求证宏碁总部，该公司发言体系表示“无法回复”，因为这两个执行委员会“非架构内组
织”，答案颇耐人寻味。今年6月时，宏碁将原任固定运算暨显示事业群总经理黄杉榕，
改派新事业计画长，负责新事业所需资源的整合，隶属核心事业的固定运算、显示事业单
位，则由陈俊圣直接督导。(工商时报)
中时电子报
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150803000090-260204