最近要跳槽了 现在在等 H1B Transfer
正好看到版上有征文活动 想说总结一下这两年多来在亚麻
一路从 Intern -> SDE1 -> SDE2 的经验和心得
希望对最近或将来要在北美入职亚麻的人有些帮助
## 关于亚麻
如果有在逛一亩三分或是 Team Blind 之类的论坛
应该都知道亚麻名声蛮臭的 但我想很多 new grad 也是别无选择
毕竟能去其他家的话 谁不想去钱更多或 WLB 更好的公司
如果是 L5(SDE 2) 以上社招进来的就另当别论
在有 competing offer 的情况下 新来的 L5 薪资大幅倒挂内部升上去的 L6 也不稀奇
可以当作牺牲 WLB 来换取更高的 TC
无奈理想很丰满 现实很骨感
就算 LeetCode 刷好刷满
我当年申请实习 除了亚麻外几乎过不了简历关
连被面试刷掉的机会都没有
所以春招的时候能被亚麻捞起来
我真的是感觉如释重负 心中对亚麻只有感激
亚麻的经历对我后来跳槽也很有帮助
大概待了一年左右 领英上就开始有些中小厂的 HM 会主动勾搭
快到两年的时候 很多当初申请实习都没有回应的大公司 也开始会主动联络
这种的只要回信 就会接着约一个 15 ~ 30 min 的 quick talk
简单聊一下就会安排面试了 我的 offer 也是这样拿到的
海投的回复率也变高很多 只是可能要等一两个月才突然有人回复
虽然因为 Focus / PIP / On-Call 等种种因素 亚麻不是个对打工人友善的环境
但熬个一两年作为踏脚石还是很值得
## SDE Intern 的经历
我实习的时候 组里扣掉我只有另外四个人 L4x1 L5x2 SDMx1
是个蛮新的组 做的是内部系统的各种工具
我的 mentor 当初也是从 intern 转正的
知道我们最关心的就是怎么拿 return offer
他强调最重要的军规(LP)就是 Delivery Results
所以一定要抓好时间 最好能够提早把 project 搞定
如果感觉有困难或遇到 blocker 也要及早 raise concern
这样就还有时间可以想个妥协的作法 或是看那些部份可以简化或先略过
整个实习的过程都蛮愉快的 虽然有一个礼拜在周末赶工
但做的东西我觉得很有趣 而且组内的人真的都非常好
让我觉得亚麻好像也没那么糟 哈
后来才了解到 intern 跟 full-time 真的是两个世界
最后在 manager 还没正式通知我结果前
我 mentor 就提前一天悄悄话跟我说我拿到 offer 了
有个小插曲是 我原先的 manager A 在我实习到一半的时候就离职了
而且没有留下关于我的 feedback
后来有一个 skip level 的 manager B 下来先顶着 (这时我还不知道他只是代班的)
他在亚麻待了超过 10 年 从 intern 开始做到现在 L7
人非常好 在正式 demo 前也陪我练习了好几次 presentation
也是我决定接 return offer 回亚麻的关键之一
因为我觉得他是个可以信任的老板
至于我隔年二月加入的时候整组人都跑光就是另一回事了
Return offer 的 TC 就我所知只要地点一样 那年的包就都长一样
而且就算有 competing offer 也不给 negotiate 要接不接随便你的感觉
以上是我当 intern 时的经验
以下是我全职的这段时间见过六个 intern 并且负责带其中一个的经验
在实习的 week 9 / 10
Manager会开始收集组员对你的 feedback
这个 feedback 包刮你的 strength 或 growth area
必须要跟 LP 有关 并且要附上实际对应的例子
以及最重要的 inclined / declined
如果有意见分歧的话 通常 manager 会组织一个 debrief meeting
来讨论你觉得他哪里不行 哪里做得好 这个不行的地方有没有改进的空间... etc
一般来说只要 mentor 和 manager 都 inclined
它们就不难找一些你表现好的例子 来说服对你某些方面(LP)有疑虑的人
所以我带 intern 的时候就建议他 每周 1 on 1 的时候除了问问题和讨论 project
也记录 1 ~ 2 条你觉得你在哪个 LP 表现的好
这样你被 challenge 的时候我也比较好帮你
或许这听起来很蠢很八股 但这间公司就是围绕着 LP 转的
## SDE 1 的经历
上面有提到 我决定直接接 return offer 回原组的原因
就是很喜欢当时组里的气氛 组里的人都很强很 nice
做的东西也有兴趣 结果我回原组的时候大家都跑了 哭阿
我也是这时才知道原先的 manager B 其实是临时代班的
招到新的 manager C 接手后这个组后 就回去他原本的位置了
当下才真的体悟到接 offer 还是要以公司整体的 WLB 和 TC 来考量
毕竟你现在的同事和主管可能说走就走 到那时一切就都不一样了
所以拿了亚麻的 return offer 先不要急着接 把它当保底
可以靠学校 policy 去争取延长 deadline
有了亚麻 intern 的经验后已经比较能拿到其他大公司的面试
趁这段时间赶快去面其他家 当时跟我一样去亚麻做 intern 的同学
后来有个去了领英 有个去了卖力 过的都比我待在亚麻滋润太多了= =
虽然认识的人都跑光了 但新招的三个 L5 人也都不错
所以我刚开始还是蛮有动力的 只是新来的 manager 真的有点 push
Deadline 常常给的都很紧 其中一个 L5 做到该年八月就转组走人了
还有一个 L5 前阵子跳去 Meta 了 剩下的那个在努力冲击 L6
做了八九个月后觉得燃烧殆尽 想转组
但 manager 一直强调说隔年会 target 在 Q2 promo
我就傻傻的被拐 想说等 L5 再跳了选择也多
结果因为 re-org 很多 project 的计画也变了
最后拖到 Q4 才 promo
我也趁著圣诞假期开始刷题准备走人了
如果能重来跟 manager 谈 promo
我一定在 1 on 1 的时候直接请它开 promo doc
问说我缺什么 要干什么活才能补这些 data point
干完了就确保下次它有填进去
当初他让我去一个内部网站(好像叫 ingenii 还什么的)
填一堆做过的 project 跟 current goal 说讨论 career growth 会用到
结果他拖了半天也没看 我原本还以为那个就是 promo doc 要用的资料
如果你在原本的组做的不开心 那真的是越早跳越好
毕竟职涯那么长 promo 快几个 cycle 其实也没差多少
况且年资到了 跳槽也能直接面下个 level 的职位
不要让 manager 拿 promo 当饵一直钓着你向前跑
另外有一点要注意 独立处理一个问题的 Scope, Design, Coding 这些
在 promo doc 只会被算在 Engineering Excellent
不确定是不是每个 org 都这样
但当初我有个 cycle 没过就是说缺了 Operational Excellent
具体来说就是你有没有做过什么来减少组的 ops load
或者是增加整体的 productivity 单纯的解 tickets 是不够的
我后来是跟 manager 讨论后
弄了个 SQS msg redrive + dashboard 的内部工具给我们自己的 on-call
来处理一些很常遇到的 auto-cut ticket
最后 promo 才过
## SDE 2 的经历
经历的时间不长 目前特别有感的就是常常要去帮忙面试
面试的人永远不够
除此之外就是跟别组的 meeting 变多一点点
做的活跟原本都差不多
## 关于调薪
亚麻的调薪就... 不怎么样 我不清楚 top performer 能加多少 %
毕竟我第一年做的好累 Forte 也只拿了 achieved
TC 只加了 2% 的 base 没有 refresh 没有 bonus
Manager 给的理由是 stock 涨太多所以你的 TC 已经接近 SDE 1 的上限
Promote 加的 base 就比较有感 但也说不上多高
基本上就是帮你把 TC 加到 SDE2 的下限
与其期待 promo 的调薪还是直接跳槽比较好
## 关于 PIP
大部分人担心的东西 照流程会先放你进 Focus 才能进 PIP
不清楚离开 Focus 的机会高不高 也有听说出来后就接着 promote 的
有人会选择 fight, 但如果是我就会直接选择请假然后刷题
毕竟你被放进去不就表示 manager 觉得你可有可无了吗
组里刚好有个例子 我们组去年三月左右的时候 有个 L4 转组过来
因为我们组非常缺人 虽然他好像之前在原组搞砸了
所以前一年的 Forte 是拿 Need Improvement
但转组的当下没被挡 后来才进了 Focus
然后某次他 share screen 的时候他不小心秀了一秒 pivot doc ...
我就知道他这是要被 PIP 了
挺好相处的一个人 CSGO高手 加入后 ramp up 很快
后续也搞定了两个 project
但最后还是走了 有可能一开始 manager 就是这样打算的
我相信在亚麻也有过得很好的组
但这公司就是给了 manager 很大的权力
你原本良好的 WLB 也可能在 re-org
或是换了 manager 后一夕之间通通不见
所以真的 进了亚麻也不要忘记好好刷题