大家好，我是外派太太，之前贴了一篇外派文:https://pse.is/NKKQD
这次第二集是针对上一篇做补充和进一步的详细说明，也包含上一篇部分网友的疑问解答。
因为我又不小心写太长了，所以本来打算要谈论的外派失败案例要等第三篇了。
部落格网址:https://pse.is/NE5E9 (文长请爱用)
以下为复制贴上:
外派之前的那些“早知道” – 这是张不能退换的单程票！
农历新年快到了，有的人准备转换跑道，可能会考虑外派这个选项，外派前你应该考量什
么呢？以下根据我陪先生外派马来西亚近六年的见闻及身边外派朋友的经验列出几点做为
外派前的重要考量：
1. 对不同文化的包容与尝试
这是最基本也是最关键的一点。许多人对异国生活有着过度美好的幻想，当然一开始蜜月
期时看什么都新鲜有趣，但久了之后你是否能适应当地则取决于此。如果你向往欧美生活
却被外派到东南亚，你能以开放的心态接受新文化吗？我见过一些外派或是出差的人员非
常不适应马来西亚的饮食，连带不喜欢这里的生活，
对一切充满了抱怨，即使待了半年以上也无法真心融入当地、更遑论爱上当地生活。约他
出门不是兴致缺缺就是直接拒绝，如何适应？若连所处的环境都不喜爱，又怎能孤身一人
在外地好好生存。
但我也见过每次来到马国出差就十分开心，不管带他去哪里、吃什么食物，他都觉得新鲜
有趣，对周遭一切充满好奇心。这位朋友后来的确也成功外派了，因为他愿意敞开心胸接
受不同的文化，不带比较性质的看待他国的生活风情。
然而，请勿把外派当作打工渡假，抱持“拓展国际观，交新朋友”的心态，毕竟外派的主
要内容仍是以工作为主，其他一切都是附加红利而已。我曾看过一位外派人员，他非常努
力想融入当地环境，甚至还自掏腰包去外面上课程、拓展人际关系，可惜虽然不断给他机
会但他的工作表现一直不如预期，某次深入谈话，他说他目前人生的优先级是家人>朋
友>工作，令人啼笑皆非。若家人排第一顺位，他就应该留在台湾而不是外派，而朋友（
指他在本地交到的朋友，非台湾朋友）先于工作，这就本末倒置了，因为你是来工作，不
是来交朋友，虽说应努力融入当地，但仍应厘清楚此行的主要目的。
2. 家人是否支持
这里的家人主要指伴侣／配偶。有的是外派后跟另一半分手的，也有支持另一半跟随外派
的（需已婚），亦有另一半留守台湾照顾孩子的。外派人员很辛苦，另一半也很辛苦，我
在<远嫁高飞，从起幸福快乐 ?-那些在异乡求生的太太没有告诉你的事>谈过。我看过长
期出差的已婚人员和别人暧昧，也看过有人会去“放松的地方逢场作戏”，也曾听闻因此
有家庭革命的例子。虽说不是每个人都这样，但日久天长相隔两地感情难免由浓转淡。若
能有家人的支持，失意时也有了前进的勇气。
３．外派是一张“One-way Ticket”
外派前请做好不回去的打算，一旦过了试用期、正式外派后，尝过外派／国外工作薪水的
甜头几乎没有人回的去。连我在日本直接受雇于日本企业的朋友即使经常感叹一个人的寂
寞，也是一旦领了国外的薪资就再也回不去了，一切的孤单寂寞都只能打落牙齿和血吞。
不只薪水，离开台湾这些年与台湾职场的落差，不论是人脉、法规等，都成了“回家”的
阻碍。若以为回到母公司总可以吧！这样衔接的落差应该不会太大，但残酷的现实是“没
有你的位置”。你在国外可能是高干，回到台湾可能连干部都不是。因为台湾市场的饱和
，企业纷纷向外发展，企业管理阶层的位置通常也早已有人，这些管理阶层的人通常以出
差的名义出国访查而不会外派，他们就坐在这个位置，你回来也上不去，曾经为高干的你
、享受高干待遇的你、习惯做管理职的你愿意屈就坐非管理阶层的职位、领着与外派天差
地别的薪水吗？
我认识的人就算离开前公司，也会去找别公司的外派职，或是询问母公司是否有派驻到同
企业内其他国家的机会，若母公司觉得还可堪用，就会再给他一次机会，毕竟公司也是花
许多资源在培育外派人员，也不愿轻易弃子。还有一些外派人员会离职是被以更高的薪资
福利挖角，我有位朋友甚至只外派一年就跳槽。在不同国家／公司间流动是外派人员的常
态。
而且若抱持着“反正大不了回台湾”的心态，最后“就真的会回台湾了”，并不是回台湾
不好，而是你必须砍断自己的退路，才能发挥最大的潜力，这就是“置之死地而后生”。
４．心态调整
应征“储备干部”但须摆脱“储干心态”。大部分外派人员属于当地的高阶管理阶层，你
面临的对象是其他公司的更高层。譬如业务会面临采购总监、厂务会面对品保经理，财务
需运用财务报表来表现自己。很多时候需要你这位高层出面处理以示尊重，曾经有业务储
干抱怨：“每天都在处理客诉，搞得自己不像业务，而像客服”，但他没想到“你是公司
派过来打仗的”。
此外，有很多事不仅对你来说是第一次，对当地员工也是如此，例如应征时被告知要协助
当地导入新系统，当地员工跟你一样没有经验，母公司可能有在他国导入此系统的经验但
没有当地的经验，此时就需要高阶管理能力做为桥梁。你不再只是公司训练的储备干部了
，不能一直等著母公司提供指导，当地员工都张大眼看你如何领导，其中有人还可能抱持
著看好戏的心态，你能不能收服当地员工端看于你表现得像等支援的储备干部还是主动取
得资源的管理干部。
5. 福利有时比薪资更重要
对于单身的外派人员，薪水高低可能比较重要，但对于像我们这种全家外派的情况，福利
有时比薪资更重要。公司是否有补助教育、保险、房租、车子、签证等，补助的百分比、
返台假的机票计算等都十分重要，这些隐藏的成本加起来经常高的让人瞠目结舌。台湾企
业经常会让外派人员住宿舍，这省去非常多的生活成本及麻烦，因此单身的外派人员可以
存下许多钱旅游或储蓄。但有家庭者住宿不一定方便，这时候其他福利就显得特别重要。
专业能力决定你是否能取得门票，但心理素质决定持久度
个人认为前两项是最基本的条件，因为出了国之后遇到的挑战绝对不仅于此，但这却是在
你困顿艰难时能够陪你渡过的心灵能量。专业能力决定你是否能取得门票，但心理素质决
定持久度。有的人会怀疑：“外派真这么辛苦，那为何不回台湾？”实话就是，一切的辛
苦在看到薪水时就会觉得：“好吧！再撑下去！”
之前我写了＜外派不是脱离舒适圈的试金石＞，文中提到外派的艰辛。有人问说：“难道
就因此不尝试了吗？难道就因此继续留在舒适圈吗？”不是的，我的用意是希望有志者不
要只看到外派光鲜的一面，因此利用本篇补充说明前篇不足之处。希望提供了解的管道及
更多资讯，让大家在拥有更多资讯的情况下做出最适当的决定。如此才能充满勇气与信心
地脱离原本的舒适圈去开创新未来。
毕竟做了都不一定成功，但不做就一定不成功，是吧！
本文刊登于换日线：外派之前的那些“早知道”：过来人的五个诚心建议