※ 引述《haokpa (好可怕)》之铭言：
: 如题
: 我们最近一位医师要离职自行开业了，那位医师也偷偷问我要不要跟着他到他新开的诊所
: 任职
: 目前薪水福利什么的都还没谈，想问问各位前辈们到时候谈的话有什么应注意事项以及该
: 问的问题吗？
: 还有想找找这方面的其他前辈经验分享要打什么关键字呀？我网络上怎么找都找不到QQ只
: 好直接发文问问大家
: 希望有经验的前辈能告诉我，感激不尽QQ
我是开业医师，我来分享应该对护理人员很受用
直接先说结论，
你如果很喜欢这个人，然后当作是人生的事业想要一起拼创，就过去
如果是想维持一定程度的薪水，只想做好跟诊的工作，那就别去
因为诊所新创实在是有太多繁杂的琐事了
从硬件设备、人事管理、诊间看诊、行销企划、药物储备、财务收支、健保作业
器械包消、居家长照医疗群、检验送检....
除非是复制制度，不然一切从零开始真的压力很大
医师不一定能够马上转变为管理者的角色，无论是传达或是决策都可能需要学习
以及，它背后财力是否能够让他谈笑用兵? 还是紧绷刚好?
商业模式为何?已经想好目标族群了吗?策略与实际做法呢?
我是很庆幸我找的人全都是我认可的人，所以我才能挣扎至今(第一年快要过完)
但是让他们精疲力竭也让我很自责
心里不禁会想，我与我的护理师朋友之间，是不是没有这间诊所会比较好
当初没有上下关系，还能够下班之后聊聊天，提携成长，说一说心情会变好
现在下班之后，你想聊天还会被认为是加班
精确来说，你可能要了解人力配置，以确定你所发挥的角色是否适合
菜鸟的合作，人又少，就很像实习医师+实习护士的组合在ACLS一样
连讨论都没办法聚焦
所以，里面倘若有熟悉诊所运作者或是上述工作都有确实分工，你再考虑吧