给想要按end的版友们：
不要只看流氓吃肉，不看流氓挨揍
不处理，也是处里的一种方法
不是你的意思才是意思!
[个人心得，不喜劝离]
敌人还是靠山，是完全之主观而且随时可变的，
"评价"本来就跟着立基点变动而随时在改变。
遇过乡愿的护理长迁就爱吵又自私的老学姊
老学姊要什么假爱什么班总能得逞
这时老学姊口里总称颂护理长的人性管理
直到有一天乔不定了砍了学姊假
护理长又变成不近人情独断偏颇的恶长官
而"正式领导"与"非正式领导"间的微妙抗衡
会不会浮上台面变成台面下的隐晦冲抗
端看护理长自身的能力、想法、欲求、作风以及所掌握的资源
也影响着护理长在单位内种种要求的执行成果
到底是要斩乱麻一鼓作气灭拿俏者威风
还是要隐忍拉拢以求单位内运作顺遂
真可谓招招险棋步步惊心
这也是一般临床不想接任管理职的主因
而所谓的公平本身就充满著不公平的歧见
同样要假，同样亲友婚嫁，
一个是同学婚礼，一个是手足婚礼，两者强碰。您如何定夺??
好!偶后不论假别，一律抽签
一个小孩病假回诊，一个没事只想放个假
您拿什么立场要抽到放假，但只是想放假的人多上一天，
好让另一人的小孩看病去??
这只是单位内，遑论上级强力要求但单位无从体谅的夹杀
也有护理长，无视单位内种种不堪，她不是不知而是选择无视
就这么护理长->督导->副主任，然后成了护理部主任
这就是不处理，也是处里的一种方法最好的体现!!
你奈他何??
小的不才，在某区域医院临危受命(夸饰法?)
担任迁院半世纪载，某单位第一个副护理长的临时任务编组
区区十余人能依年资、依身份、依资格分三小团体，参杂历年来诸多对护理长的不满
一个礼拜我得分三天找不同理由，约各小团体出来聚(ㄏㄜ)餐(ㄐㄧㄡˇ)搏感情
半年之后我代理护理长(护理长调职)全部安抚下来
没有人提离职!没有人吵工作分配、没有人吵排班、没有人吵时数
从扯后腿到开始会主动帮忙分担以往不愿接触的行政事项!一切步入正轨!(?)
那时候很得意啊!全被我搞定啊!无敌啊!!
结果一次私下餐(ㄐㄧㄡˇ)叙(ㄊㄢ)，年纪相近的跟我说
"副护!其实你有些做法我们觉得太强势，但我们会观察，
知道你不是只听上面那种在做事的，所以我们帮忙互相安抚，不提!"
你能懂当下的震撼吗?!我自以为的公平公正公开
却仍然是众人的隐忍不公不义，迁就于我
当下我将嘴边的marbl撵在左手烫了个菸疤(好孩子不要学)
这个虽淡去但依稀可辨的印痕提醒着我再平静你也要谦逊地探索底下人是不是真无所怨!
护理行政是大家过去觉得很无趣的科目
但活生生是影响大家职涯过程最直接的一项
好的护理管理不觉得它存在，不好的护理管理处处都是问题
纵然现在流行过一阵实证管理(evidence-based management)
但以"人"为主的护理管理充满了众多不可限的自变项及依变项
没有绝对对错的护理管理，只有相对认可的护理管理
哪里有?您教我!
X=
※ 引述《RiverEdge (MidnightCalpis)》之铭言：
: 其实觉得阿长是个很辛苦的工作
: 夹在劳资之间
: 也是领医院的薪水
: 过去也是一线照顾病人的护理师
: 却常常因为医院高层要求
: 要荼毒压榨单位的护理师
: 但是有些阿长似乎也真的
: 换了位子就换了脑袋
: 大家的单位阿长是敌人还是靠山呢？
: 不知道有没有阿长在版上呢