104-2团长候选人： 法律二 林允中
自我介绍：
各位大家好，我是法律二的林允中，目前是小二首席兼公关部长。在交响一年半的时间，看着前后三位团长辛劳的身影，希望在未来能不落人后，积极跟上他们的脚步。有任何需要改进的地方，都请大家不吝指教，希望能与台大交响一同变的更好！
政见：
台大交响有许多优良的传统，而在历任团长与内阁的努力下，很多值得留存下来的事物都得到了强化。我的政见因而放在制度化的问题上，而其余将继续延续先前的惯例。政见有以下两点：
一、干部培养与训练
交响在运作的过程中事务十分繁杂，需要众多干部来帮助行政机器有效而顺利的运转。然而近来有些部门逐渐出现干部荒，人力吃紧，故在此希望能够借由对新干部的培训方式来解决问题。
主要希望以以下两个方式来进行：
1. 提早吸纳新血-具体的干部召募，时常有赖新任团长组阁。团长的组阁权限固然能与自己熟悉的团队一同在任期内奋斗，然而团长组阁主要的对香应该是各部部长为主，各部的行政架构应该尽量保持完整，否则团长组阁时疲于奔命、团务起初运作时跌跌撞撞，并非吉事。希望各部能自学期起初即开始招募新血，并于实务中培育之，而日后能成为各部的中坚。
2. 老干部“顾问”化-前项希望能及早训练新干部，惟新干部于实务工作上遇到各种困难而不知从何做起，是可以理解并预见的问题；而一般干部之所以不愿意续任，主要是因为个人时间调配考量。对此，各部在未来或可新设一“顾问”职，将询问机制常设化，新干部从而不需要慌张；老干部如此能够在不花费太多时间的状况下，继续协助团务运作，并有助于新干部的成熟。
二、订立属于“台大交响乐团”全体的章程
过去台大交响曾经有过几个章程，但是或消失在历史中、或因不合学校规范而未能通过，而在运作实务上几乎没有一个可靠的依据来做为行政准绳。
从过去的一些经验，虽然没有产生过足以威胁乐团存在的冲突与争端，然而零星的对立(不论是否负有乐团干部职)仍然能够使乐团的团结与向心力动摇。这一些因为权限分配与“常规”极端不成文化、仍旧停留在街头巷议而造成的不愉快，事实上都是能够被避免的。
本团的参与成员并不仅限于台湾大学学生，而合乎台湾大学规范的章程是无法涉及到非台大团员的。但是事涉团员的权利与义务，一个能够让所有人都受到规范与保护的章程应该存在。
一个行政组织必须要有一定的规范做为行政的依据与界限，而对于事务庞杂的台大交响尤然。然而，要做这样大的事情，恐怕不是一任团长任内能完成的，而其间会遇到的险阻也不罕有。但虽千万人，吾往矣，在接下来的任期内，我希望能尽可能推行章程的订定，让未来的团务运作能有所凭借、更为顺利。
以上，是我对交响未来的看法，若有不周还请不吝告知。也希望大家能助我一臂之力，共同为了交响努力！