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末代社科院餐厅悲歌
◎李云可 (本文刊载于台大意识报第065刊)
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新学期刚开始,所有学生的生活重心转回校园,用餐也不例外。然而今年徐州路社科
院的学生可能没有那么容易在院内解决三餐了,因为本学期徐州路社科院迟迟招商未果,
只能闲置餐厅的空间,并请女六舍的老莫食堂协助卖便当。究竟是哪个环节出了问题,让
校外厂商不敢进驻社科院餐厅呢?
从招商流程说起
社科院餐厅的招标过程全权由总务分处负责,与总区的招标系统并不相同。第一步骤
是上工程会的网站公告,设定合理范围的公告期让厂商来投标。如果厂商来投标,第二步
骤是审核资格,符合一定资格之厂商才能进入下一关。第三步骤是评选出优胜厂商,即出
价最高的厂商,而评选程序是由行政人员、教师、学生代表组成评选委员会,由社科院副
院长主持,在社科院第一会议室请投标厂商简报餐厅计画,最后由大家遴选出最合适的厂
商。
今年总务分处将招标日期提早,从三月开始招标,此时上一任厂商尚未结束合约。然
迟迟未有厂商投标。总务分处为了解决无人投标的窘境,私底下询问、拜访附近的女六餐
厅、男二餐厅,甚至总区的便当厂商,但没有厂商显示投标意愿。
历年经营状况
社科院餐厅曾经辉煌一时,1993年以前,商学院还未搬离徐州路社科院时,餐厅为数
不少;五年前法律学院尚在,餐厅经营状况也十分顺利,但近几年来徐州路社科院仅剩政
治、经济二系留守后,社科院餐厅的营运状况一直不甚顺利,从九十七学年度“OPA餐厅
”不再续约、台湾大学教职员工合作社也撤出社科院餐厅经营以来,仿佛中了“营运一年
魔咒”:“红番茄餐厅企业社”、“比司多”、“湘之坊”等厂商轮番努力,却敌不过生
意的惨澹;“生态绿”也在四年的经营后在2012年终止合约,不再为学生提供商品及理念
。以前,成功高中及台北商业技术学院的学生也会到社科院餐厅用餐,但现在几乎没有人
会踏进来。社科院餐厅的经营过去一两年来都不是很顺利,厂商向校方反应都是亏本经营
。校方也试图要求厂商改变经营模式,但厂商的实验后的卖况并不理想。
另外,社科院餐厅位处研究大楼地下室,本身经营环境并不非常良好。总区每次派稽
查小组进行卫生检查几乎没有通过,并且厂商须被罚款六千元。由于社科院餐厅一个月营
业额本来就不多,扣除成本、人事费用,真正所赚已剩无几,厂商更遑论缴出罚款。
肇因于学生数量
其实会造成今日的局面,最主要的原因是徐州路社科院的学生数量太少了。因为消费
人数少,加上社科院外的选择众多、又唾手可及,学生不一定要选择校内用餐,厂商评估
不符合成本才不愿意进驻。以本学期替代方案为例,总务分处商请女六舍的老莫食堂每天
从医学院分派便当贩售,一个便当六十块,一天竟也卖不到七十个便当。以此推估之前的
厂商经营的难处,微薄的利润还要再扣掉成本、人事费用,甚至可以说是赔本做生意。
另外,今年会完全没有厂商愿意投标,第二个原因是社科院要搬回总区了。社科院搬
迁的时间在今年三月的时候尚未商定,无法给厂商一个确定的合约期日。厂商进驻后还要
投资装潢、设备成本,却做不满一年,或许是厂商望之却步的原因之一。
每个厂商投标徐州路社科院餐厅前,虽然也曾犹豫学生的人数少,以致餐厅可能很难
经营,但还是会想像著“台大”这块招牌的知名度及起码的需求量,允许餐厅得以薄利多
销的形式生存在先天不良的社科院地下餐厅。真正入驻后,种种的考验才浮现,从餐厅装
潢、设备投资乃至于运作,这些经营餐厅必经的流程乃是厂商期望最高的时候。待开学后
学生纷纷涌入社科院,本来教室内满座的人,一打钟后就成鸟兽散,只余稀稀落落的学生
转入地下餐厅觅食。
生态绿的故事,或许能透露一点端倪。在生态绿经营初期,同时期位于社科院的“
OPA餐厅”不再续约,校方请生态绿帮忙卖便当,结果入不敷出,剩下的餐盒,由生态绿
的员工自行吸收。在生态绿营业的期间,社科院经营的学生餐厅四年换了四家。当时只剩
下三个系所:经济系、政治系、法律系,而各系也早有移回总区的规划,所以社科院各项
校舍更新计画、软硬件投资不是没有下文,就是便宜处理。
用餐之外的省思
地下餐厅的问题,其实是徐州路社科院的缩影。社科院学生缺少的并不是一个餐厅,
而是归属感,而这样的归属感建立在人群的伫足、交流与认同。早在九十七学年度,社科
院学生会即已提出“提供教职员生一个兼具公共讨论与交谊的空间。”社科院学生的流动
率非常高,上完课之后随即赶校车到总区,或是离开社科院,该用什么方式才能把这些人
凝聚在一起,一直以来是费人思索,却又一届随着一届没有解决的难题。
徐州路社科院103年即将搬回总区,餐厅的招标届时会是一场总区与社科院抢夺金鸡
母的战场。重新思考过去在此的餐厅经营模式,餐厅只要每天提供学生饱食一顿,是不是
学生最希望的?或是一个能够提供公共讨论和餐点的空间,让人们可以在这里待上一个下
午,阅读、闲聊、讨论功课、意见交流?这些理念,希望借由新的餐厅达成以前所未企及
的梦。