【台湾的教育怎么了】
#轻如鸿毛的抱歉
我挣扎了几天后决定写点感想与声明。 抱着整合农产供应链到餐桌的期待，我在去年底接触 #台大小农团队，一路走来快一年的时间。 与学生团队合作，最担心的是学生缺乏稳定性，碰到挫折容易退缩。所以一开始我就表明我愿意合作的前提是同学们真心想要好好做一番事业。有问题都可以讨论，遇到困难可以想办法调整。
我负责供应稳定且品质优良的食材原物料，同时也介绍同学认识北部应该是最有规模的食品加工厂 #奇力爱。为了协助同学认识创业精神与知识，我推荐他们成为AppWorks #16届的团队，也希望借此帮助他们广结人脉拓展商机。
创业一定是困难且充满挑战的。我深知其中的煎熬以及要付出的代价。除了给人脉资源，我也愿意陪伴与鼓励学生团队。朋友笑我傻，但我心里有个蓝图，从产地到餐桌待解决的项目多如牛毛，这是产业结构的问题。
台湾的农业与食安不是爱心不足，也不是行销缺乏，产销失衡是供应链管理的议题。这是一个需要农产专业知识，整合商业设计后可以逐步改善的题目。抱着梦幻的期待，不切实际的庄园闲情遐想，或心血来潮的善意购买改变不了任何事。最好的沟通就是成为典范，让复杂的概念与艰癖的产业知识变简单，让大众用最低成本融入寻常生活。不然没办法跟社会大众做有效的沟通。
是在这样的前提下，我说服了我的伙伴 谢升佑 ，以及奇力爱创办人 王品乔 配合帮忙。把台大小农的餐盒从“不合规的厨房”、“没有营养师监督”、“没有HACCP的管控”提升起来。团膳供应不是儿戏，里面的专业知识是不同领域的专家共同协作而成。
学生团队如果可以上轨道，成为顺利运作的公司，也是我们教育的贡献，也让这块产地到餐桌的拼图更具象。我们既没有占团队的股权，也没有在供货过程中有利润可言。在没有测出MVP前，一切投入都是投资。既然是投资就有投资的风险与管控手法。
我实测的经验是：投资这组台大的学生团队风险极高（我相信应该有好的团队）！不靠谱的程度让我瞠目结舌。到底我们的教育出什么问题？为什么国立大学的学生对于”信守承诺”与”坚持”可以这么忽悠。而且毫。无。自。觉。
该校的教授，也是我的好朋友这样跟我说：
“这是我看到大学生创业很常见的状况，快毕业了，就开始想着要唸研究所还是要去工作，真正有决心创业的人寥寥无几。但我一直认为，与其说台大把他们训练成这样，我觉得他们来台大前就是这样了。如果不是很精明很会算的人，在这种体制下，大概也上不了很前面的学校。被爸妈逼唸书逼坏了。只在乎成绩好坏的人，会懂做事、懂人情义理吗？”
我也反复煎煮自己的大脑。换各种角度反省，也许从一开始我就错了。“我不该信赖年轻人”，可是这又违背我的原则。人生真的很难。
暑假期间（7/25），跟我说他们打算结束这个题目，要跟我商量看怎么告一段落。但沟通后又觉得可以继续。九月初带去产地参访，也认真的预备起本学期第一次的订单，我想说应该顺了。但是这次收单不顺，遇到很多产品需要调整的问题（意料中）。上周又跟我约见面，要讨论要如何结束营业（9/20）。有两个让我掉下巴的重点：
1.他们真的对这个题目没有热情。
2.对我真的很抱歉，但是对我对抱歉不足以支持他们继续努力。
脸友大部分在创业圈与业界人士，我就不刻意解释自己的行程究竟有多忙。我花时间在学生团队的理由是为了一个更大的蓝图，不等于这个团队有任何值得变现的条件，或者想觊觎任何当下利益。完全没有。我所求的是建立一个可持续的生态系。遇到不适合的团队我会再找下一个。以上说明了投资的风险，以下要说的是风险的管控。
我会终止与 #小农便当 任何形式的食材合作。商业合作除了评估利益，也需要有同等高度的价值光谱。 #好食机 只跟信守承诺与正直的对象合作。我们从来就不只是为了赚钱而辛劳。
好食机执行长
郭曜郎
#MVP 最简可行产品（或服务）
小农饭盒Good For You