因为我观察到有很多人误会了社长今天发表会的说法
以为自己刚买的Wii U或3DS快被淘汰
我决定以不打扰我日常工作的前提下进行简单翻译
因为有5页的关系，可能会花个几天来分段翻完
我的惯例通常都不一个字一个字翻
而是以原始内容加上我的理解
翻译成适合一般人阅读的内容
如果你想要完整翻译，请自己练习看日文XD
第二回：https://www.ptt.cc/bbs/NDS/M.1426642908.A.9AB.html
第三回：https://www.ptt.cc/bbs/NDS/M.1426693891.A.CDF.html
第四回：https://www.ptt.cc/bbs/NDS/M.1426781515.A.72C.html
原始网址：http://www.nintendo.co.jp/corporate/release/2015/150317/index.html
起因
2010年6月时，任天堂社长岩田聪第一次和DeNA社长守安功见面。
守安马上就跟岩田提案
希望任天堂可以授权角色，让他们可以在行动装置上制作游戏
因为守安对于这样的合作提案抱有非常大的热情
所以双方一直都有针对这件合作继续谈下去
在这期间岩田突然感觉到
对于大环境的急速改变
由任天堂与DeNA合作所产生的相乘效应会带来更大的机会
在这之后两社之间的高层就开始数次的交流
并且也正式迈向合作发展
将活用两社彼此间的强项
两社之间合作的背景与原因
任天堂家机方面的伟业，相信大家都很了解
但这几年因为智慧型装置的普及
很多人对于家用主机事业的看法抱持着极大的悲观
刚好前阵子因为新旧主机之间的转移，加上汇率问题
造成任天堂的收支损益出现问题
过去有很多的专用装置，例如音乐播放机、数位相机、导航装置等
都因为智慧型装置的崛起而造成被吞食的现象
“游戏主机大概也快步上后尘的吧...”
会出现这样的想法，显然是个误会
任天堂与这些被吞食掉市场的专用装置不同
任天堂主机上最大的软件提供商，就是任天堂本身
“内容提供才是王道”一直都是任天堂重要的观点
显然那些看衰游戏机未来的人，一直都无视这点
2014年下半年，光是3DS上就有5款游戏破200万片
分别是妖怪手表2、妖怪手表2真打、大乱斗、MH4G、神奇宝贝红蓝宝石
也是日本家用主机历史上第一次出现的好成绩
这代表着即使智慧型装置普及的今天
家用型主机上的游戏依然可以卖得很好
岩田也承认，智慧型装置的普及，的确造成游戏主机普及上的难度
目前正在朝软硬件整合的商业模式行为摸索中
但这都不会造成任天堂对于家用主机有任何悲观的看法
任天堂的强项
面临这样的挑战下
任天堂认为他们的优势
也就是消费者方面认知最高、即使花钱也甘愿的对象
就是任天堂从过去家用机历史开始努力积极培养的游戏软件与各种知名角色
随着网络与社群媒体的发展
并且为了配合所有人的生活型态
过去只专注在家用主机的任天堂资产
将试着发挥它的最大价值，为此任天堂将展开各种战略上的发展
这也是去年1月时任天堂在经营方针说明会上所提到的
“活用任天堂资产”“活用智慧型装置”等经营方针
但是在这样严峻的时代里
想要获得消费者的注意与青睐是非常不容易
为了将任天堂资产发挥到最大极限
任天堂势必得透过各种可能的手段
将任天堂本身的价值，以不会对消费者造成压力的方式
让他们可以获得良好的游戏体验
回想过去
125年前根本就没有电视机，任天堂便开始自己的事业
这当中任天堂以“电视”作为媒介而发展出家用型主机的事业
现在的任天堂，同样也是视“智慧型装置”为一种媒介来做全新的发展应用
在今天人们透过智慧型装置与社会做连接
任天堂没道理不运用它