[专栏] 百年一遇大困境 NBA何不让退役球员当总裁?

楼主: laptic (无明)   2020-11-05 07:04:25
https://udn.com/news/story/7002/4989839
2020-11-05 07:00 联合新闻网 / 周汶昊
https://uc.udn.com.tw/photo/2020/11/04/1/9017222.jpg
新冠肺炎疫情对职业运动造成巨大的冲击,NBA总裁席佛也面临众多营运上的困境,有待
他殚精竭虑去一一克服。欧新社资料照片
NBA明年球季何时开打目前争议不休,而从协商过程中劳资双方的激烈角力看来,要想找
到一个各方满意的解决方案确实不容易。毕竟新冠疫情算得上是百年一遇的大灾难,造成
的影响早已远远超过一个职业运动联盟所能掌握的事务范围,但联盟的日常工作和时程依
旧得做出应对及调整,尤其牵涉到球员的权益时,情况就变得更为复杂。做为联盟的最高
决策者,现任总裁席佛(Adam Silver)背负著各界的期待及压力,律师出身的他,若是
有退役球员的背景,是否会让他更容易在其中调处?
答案是否定的。
如同大多数北美职业运动联盟的总裁,席佛并没有任何球员的背景。他在1992年进入联盟
工作之前,做过一年众议员助理,做过一年书记官,也曾在律师事务所工作。后来在联盟
从娱乐事业部门一路往上爬,担任过总裁特别助理,娱乐事业部门主管,营运长及副总裁
,在2012年被前总裁史腾(David Stern)指定为接班人之前,席佛就已经开始以副总裁
的身份,参与过三次劳资协议的谈判,WNBA及发展联盟的发展工作,媒体谈判及海外分部
的筹设。
从席佛的发展轨迹看来,他历练的工作是从商业经营开始,从负责单一事业部门,到处理
NBA最重要的劳资协议谈判,对他的工作来说,最需要的专业技能是处理合约的法律专才
,领导各部门的行政能力,判断市场走向的商业眼光,对外合作及竞争的谈判手腕,和协
调各方利益冲突的仲裁能力。
当然,不能说球员出身的行政经理人就没有具备上述这样的能力,退役球员担任球团老板
(如黄蜂的乔丹),球团总裁(如前湖人的魔术强森),球队总经理(如76人的布兰德)
的例子很多,成功扮演其行政角色的人也不少。只是具有退役球员身份,在担任经营时更
被期待能从球员的角度思考,对球员更加照顾,这也成了他们在经营管理时的一种额外压
力,并在下决策时变得绑手绑脚。
至于过往以运动员出身,担任北美职业运动联盟最高行政首长的例子之中,最出名的就属
1920年担任NFL第一任会长(president)的索普(Jim Thorpe)。拿过奥运十项全能金牌
,又打过NFL,MLB和NBA的他,是美国人眼中的最强大的全能运动明星。这也是他会被选
为首任会长的原因,为的就是用他的球星光环来为新联盟背书,而他也只担任短短一年就
下台离开。
由此也可以看得出来,每个联盟的最高领袖被推举出来的原因,都有时空的背景及实际的
需要。席佛确实没有球星的光环和专业运动员的背景,但目前NBA总裁的位置,需要的是
像他这样长于沟通,娴熟行政及法律事务,能够引导联盟发展方向的人。
联盟总裁这个位置,既是资方(球团老板们)的共同代表,也得是劳方(球员及相关员工
)的照顾者,做为最高的行政主管,对内对外他除了得扮演协商及仲裁的角色,还得是推
销员和公关代表。原本的职务内容就够复杂了,但现今联盟的经营环境,在全球化及区域
冲突加剧之后变得更为复杂,而美国国内运动市场的世代转型,又被政经社会的不安给进
一步激化,再加上不见止歇的疫情搅局,当今联盟总裁要面临的挑战可说空前严峻。席佛
不只得要担任救火队,还得为联盟找未来的出路。
从席佛上任之初,先是快刀斩下失言的前快艇老板,用终生驱逐及史上最高罚金,迅速立
威。接着谈成媒体巨型合约及扩大联盟赞助范围,积极进动合法运动博奕,为联盟及球团
增加更多收入,也让球员薪资大涨。然后不断推动新式行销方案以救收视,从明星赛选秀
制、例行赛场次、季后赛新制都在讨论及实行范围。
而2019-20球季更是多事之秋,面对季初火箭前总管莫雷(Daryl Morey)发言引起的国际
政治风波,季中新冠疫情造成的公卫危机,及季末球员声援非裔美国人平权运动的抗议举
动而造成的杯葛抵制,席佛一路以来的处理方式,虽然没有办法完全消弭这一波接一波的
浪潮对联盟的负面冲击,但也是把大局面稳住,也算是守住其基本的立场。
事实上,回头去看“总裁”(commissioner)这个职称的出现,也和当时职业运动联盟面
临的危机有关。第一次使用这个名称的是美国职棒大联盟,在1919年的黑袜事件之后,联
盟在1920年设立了“总裁”这样一个新职称,并请出兰迪斯法官(Kenesaw Landis)来担
任这个新职位。使用这个职称是用来和当时联盟最高行政职的“会长”(president)做
出区隔,而之所以设立这样的职位,并请来法官背书,为的就是要挽救联盟在放水丑闻之
后受损的公信力。
而要等到1967年,NBA才开始使用commissioner的名称,当时为的是要应对竞争对手的挑
战,想要透过这样的新职称,来彰显NBA主管职业篮球相关事务的地位及角色。不过,对
手ABA并不承认NBA总裁的地位,一直要到1976年两联盟合并,成功主导并购的NBA总裁欧
布莱恩(Larry O’Brien)才算是名符其实。而欧布莱恩的名字,也在他交棒给史腾的那
一年被用来为联盟冠军金杯命名。
现任总裁席佛面对的困境,和他的前辈们比起来,可说是百年一遇的大危机,从国际到国
内,从收视到票房,从政治到商业,在在都是棘手的挑战。这时又要准备进行新一波的劳
资协议谈判,之前一旦谈判破局,下场就是封馆停摆,在目前险峻的情势之下,到时若真
的发生了劳资争议而停赛,无疑是雪上加霜。在这样的情况下,没有球员背景的席佛,反
而更没有包袱,可以代表资方和球员工会进行协调。
由此来看,NBA这五任总裁全是律师、政治家及商人出身的背景,确实其来有自,他们确
实也为联盟的发展奠下良好的基础。席佛能不能成功领导NBA渡过眼前这巨大的困境还不
知道,他只能运用自己既有的优势去完成总裁的任务。至于退役球员担任NBA总裁会不会
做得更好?这个问题只能等到席佛交棒给下一任总裁之后才能做出最后的评断了。

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