盛治仁／金州勇士的冠军文化
2018-06-17 23:50联合报 盛治仁
没有意外地，金州勇士队拿到了NBA总冠军。一个球队在四年内得到三次总冠军，不是一
件容易的事。
在纽约时报的专访里，勇士队老板Joe Lacob分享了建立好球队文化的重要性，如何做出
好的决策，以及避免做出危害长期发展的决定。
例如早期给Curry一个很物超所值的四年合约、二○一五年没有把射手Thompson去交易大
前锋Love、
以及在二○一六年因为之前谨慎保留了薪资空间，才有机会再签下球星Durant，造就了现
在的王朝。
今年赢得了总冠军之后，Lacob的儿子告诉媒体说，他父亲大概高兴了五分钟，
接下来就逼着大家把注意力放在规划即将到来的年度选秀上。
球队的永续经营，靠的不只是球员的素质及在场上的努力，管理阶层的视野及建立的文化
也非常重要。
Lacob以创投的背景和思维来经营勇士队，以开放性的沟通、整合外部意见和资源、善用
专家意见、以及不断评估该如何变革等方式，创造了新的企业文化和篮坛霸主。
这跟多数球队以老板一人意志主导的作法颇有差异。
Lacob做了许多不一样的事。他从硅谷科技新贵里组成了主力投资团队，为球队带来各种
不同的资源和经验，
聘用了没有任何球队工作经验的总管，以及两位从没有教练经验的总教练。
这些一开始被认为是新手错误的作法，后来都发挥了很正面的效果。
夏威夷大学前篮球教头阿诺在参观了勇士队的办公室后，赞叹地说，这里是NBA里的Googl
e。
用一个例子来说明勇士队建立的开放文化，二○一六年的总冠军赛中，勇士落后骑士二比
一。
队上负责音乐的一位助理看到了二○一四年冠军赛马刺防守LBJ的策略，建议柯尔总教练
改用小前锋而非大前锋来防守。
柯尔采用了这个后来证明有效的建议，事后也公开把功劳归给这位助理。
二○一○年交易时，勇士队还是一支不太受人注意的球队，当初买球队被认为是天价的四
亿五千万美金，现在已经估值卅一亿美金了。
球场上，球员的天赋是最明显且重要的特质，但是把一群好天赋的球员集合在一起，不见
得一定能打出好成绩，就像今年的雷霆队。
Durant的单打球风，其实和勇士队的团队打法并不天生相容；
能不能有好的眼光和布局，并建立起能够解决问题的文化，才是关键。
马刺队可以长期作为一流球队而不随着明星球员退休而衰败，其经营策略及文化更是受到
普遍肯定。好的球员可以让球队强盛一时，好的管理可以让球队长期兴盛。
在激烈的竞争环境下，有人可以破茧而出，并长期维持成功，一定有值得学习之处。
我常想一个团体或个人能够成功，绝对有天时地利人和各种因素的配合，也就是能力加努
力加运气，缺一不可。
运气绝对影响成败，但是不能掌握。我们能掌握的是能力加努力，尽量设法提高成功的机
率。
有些得到短线成功的人，因为缺乏核心价值与能力，无法长期维持。
而有些机运不佳的人，因为坚持了自己的原则和目标，终究获得最后的成功。
任何人都可能因为一个正确的决定、运气或局势而获致一时的成功，
唯有建立好的企业文化和决策运作模式，并不断与时俱进，才能经得起时间的考验。
（作者为云品国际董事长）
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