第一次在nba版发文，这篇算是我无意间看到的文章，在讲勇士老板，我觉得还不错
就转录过来了，以前书豪没被史丹佛录取的时候他就曾经表示不能理解，那时候看
到这个消息就觉得这个人慧眼独具，只是没想到后面能把勇士队经营成这样。
今年初的一个早上，天还没亮，金州勇士队(Golden State Warriors)的多数所有人乔·
莱科布(Joe Lacob)开着他的梅赛德斯旅行车行驶在斯坦福大学校园里。他把车停在了商
学院附近附近，而后在濛濛细雨中沿着人行道走了一段，去跟一些硅谷企业高层见面。有
一位前OpenTable首席执行官、现在安德森-霍洛维茨(Andreessen Horowitz)的合伙人会
来。还有在线学习创业公司Curious的一位创始人，以及先锋创投(Vanguard Ventures)的
总经理。要是在平时，他们会在某个慈善活动上见面，或者一场TED演讲会。但今天是星
期二，星期二属于篮球。
做风投这一行已经有三十年的莱科布，有一对宽阔的肩膀和一张表情丰富、开朗的脸。他
的身高有六英尺，但看上去似乎不止。前一天晚上，他在奥克兰看了一场勇士队的主场比
赛，现在显得有些疲倦。“经过周一晚上我们的比赛，周二早上总是最艰难的，”他说。
这座篮球场平常是学校师生使用的，有种井井有条的企业派头：光亮的硬木地板，周围是
有机玻璃的围栏。莱科布穿着勇士队的T恤和短裤，双手扶着围栏在做腿部拉伸。“说实
话，一周下来，这个时间段是我的最爱了，”他对我说。
其他球手陆续抵达。他们大多是莱科布的老朋友，从他在凯鹏华盈(Kleiner Perkins
Caufield & Byers)的时候就认识，他就是那时候参与组织起这个业余比赛的。大家都没
理由对他毕恭毕敬。但是拥有一支篮球队是件让人高山仰止的事，何况他的球队正在跻身
NBA史上最佳之列。谁也不会谈论自己的生意，但对莱科布的生意个个都很上心。“乔，
巴恩斯可算回来了，”有人说，他指的是哈里森·巴恩斯(Harrison Barnes)，一名因伤
缺阵多场的勇士队球员。
他们在球场上跑了一个小时，玩的是两分和三分球，一局13分。现年60岁的莱科布是里面
年纪比较大的，他对自己的优势和弱点显然有着清醒的认识。他会到一个固定的点上等着
——通常是三分线右侧大概三分之一的地方。一旦发现机会，他会要球，或者沿着三分线
跑去接球。如果球传给了他，他通常会投篮。他投出的球姿态诡异，飘忽得像棒球里的弹
指球，只在快要到达篮筐时转动几下，但是命中率不低。他用一个三分球拿下了第一局，
举起双臂庆祝胜利。几分钟后，他的队又要赢了。莱科布持球站在罚球线附近说，“制胜
球来啦，”看不出具体在对着谁说。
比赛结束后，莱科布用毛巾擦掉手上的汗。然后他掏出了自己的冠军戒指，让大家拿去细
看个究竟。“他们两个月前就要求看这个了，”他说。戒指的设计奢华而张扬。从2010年
莱科布和他的投资人买下球队，到去年拿下NBA总冠军，勇士队赢了两百多场比赛，戒指
上的每一颗钻石代表一场胜利。“这东西有多重？”先锋创投总经理汤姆·麦康奈尔
(Tom McConnell)一边说，一边用手掂量着戒指。
在硅谷地区，乃至围绕它形成的一个精通技术的聪明人阶层里，有着大量的篮球迷。他们
中许多人在自己三四十岁的时候赚了很多钱。现在到了半百之年，他们想用这些钱做点有
成就感的事。2002年，曾在斯坦福商学院待过两年的高原资本(Highland Capital
Partners)投资总监维克·格罗斯贝克(Wyc Grousbeck)，和包括莱科布在内的一组投资人
买下了波士顿凯尔特人队。近年，风投家、私募投资人和对冲基金经理纷纷来购买NBA球
队。底特律活塞、密尔沃基雄鹿、费城76人和亚特兰大老鹰的老板都属于这类新型投资人
。萨克拉门托国王和孟菲斯灰熊的老板是硅谷工程师。如果再算上莱科布的勇士队，全联
盟有超过四分之一的球队属于此列。
莱科布并非第一个买下球队的风投家，但他是第一个用所谓的硅谷准则进行运作的人：敏
捷的管理，开放的交流，引入外部投资人的智慧，对企业的行事方式和目的进行不断的重
新评估。这些在职业体育领域都是不常见的。老一代的球队所有人大多因为擅长某一行而
致富，因为在过去，那就是美国人获得财富的方式。是利是弊且不说，在球队的管理上，
他们用的是和管理公司一样的独断、保守风格。而作为经理人的莱科布倾向于找一群有专
业技能的人，并充分利用这些技能。
本赛季是莱科布作为多数所有人的第六个赛季，勇士队有望打破单赛季72胜的纪录（常规
赛总共只有82场）。在他与合伙人买下球队时，当家球星史蒂芬·库里(Stephen Curry)
已在队中，这位不世出的天才正在打出联盟历史上最具压倒性优势的一个赛季。不管球队
老板是谁，都不妨碍他命中那些令人乍舌的30英尺远投。
但在莱科布看来，勇士队能有今天的成就，绝对是精心规划的结果。“伟大的风投资本家
建起一个又一个企业，那都不是偶然的，”他说。“今天的成绩也不是偶然的。”
结束了球赛，莱科布穿上一件汗衫，去一楼的餐厅吃早餐。他是那里的老主顾，以至于菜
单上有一道用他的名字命名的冰沙，里面有橙汁、香草酸奶、香蕉和草莓。他先是指给我
看，然后自己要了一份。我问起昨晚的比赛，他兴奋的不得了。“我们在篮球场上击垮了
他们，以我们这种打造球队的方式，未来几年都会是这样，”他说。但是，真正让这个球
会与众不同的是它的商业运作。“我们的结构，我们的规划，我们的行事方式，大概要甩
开所有球队几个光年，”他说。“在将来很长一段时间里，NBA其他球队要费很大心思对
付我们。”
2010年莱科布携众投资人用4.5亿美元买下勇士队，当时几乎所有人都认为这个价格高的
离谱。全球十大富豪之一拉里·艾利森(Larry Ellison)也参与竞逐，但输给了他们。当
时这个价格是NBA球队收购最高纪录。而且买下的不是湖人，不是凯尔特人，甚至都不是
尼克斯队。买的是勇士队，一支主场在奥克兰的球队，上一次赢得冠军是在1975年。2010
年，莱科布承诺在五年内重夺总冠军。去年六月，勇士在总决赛用六场比赛击败勒布朗·
詹姆斯(LeBron James)的克里夫兰骑士队。
此后的几个月里，他们已经成了某种文化现象。自“魔术师”约翰逊(Magic Johnson)和
卡里姆·阿卜杜勒-贾巴尔(Kareem Abdul-Jabbar)的“表演时刻”(Showtime)以来，还没
有哪支球队像他们这样，他们的声名不只是因为赢球，还因为赢球的方式。即使对这项运
动没有太多了解的人，也能欣赏库里非同寻常的精准，知道那些比任何人都远的投篮对他
来说是家常便饭。你只需要能上网，并且有搁置怀疑的意愿。库里已经走出“体育中心”
(SportsCenter)节目的范畴，成为一个主流大众文化人物；连他近3岁的孩子莱莉(Riley)
都有追随者。库里去《吉米·基梅尔现场秀》(Jimmy Kimmel Live!)接受采访的时候，镜
头切到观众席中的她，引起了当晚最热烈的欢呼。
勇士队作为一个企业的变化，不是基梅尔会关注的问题，但这部分是同样令人赞叹的。莱
科布等人从前老板克里斯·科恩(Chris Cohan)那里买下球队时，那4.5亿美元实在贵得让
人发笑，因为当时的勇士队处境十分凄惨。这支球队不只是烂那么简单，它似乎被永远困
在了一种无足轻重的状态。“做不到的小火车，”（此处借用了著名童书《小火车做到了
》[The Little Engine That Could]的书名。——译注）勇士队铁杆球迷、Zappos创始人
尼克·斯威姆(Nick Swinmurn)是这样形容这支球队的。在科恩掌管下的16年里，勇士只
有一次打入季后赛的经历。在每个赛季中，全联盟30支球队将有16支晋级。“所以从概率
上讲，”莱科布说，“你应该有一半的时间能晋级才对。肯定是出了大问题。”
拙劣的表现让人对球队提不起兴趣。季票只卖出去7000套。球队的主场位于高速公路边的
一个巨型停车场里，已经年久失修。看台通道狭窄，餐饮设施严重不足。没有供企业会议
租用的房间。NBA的一些新建设施配备健身俱乐部一般大小的豪华会所，而勇士队的会所
简陋而破旧。来打客场比赛的球员看到这番景象，等到自己合同到期时也不敢到这里打球
了。
在其他潜在买家看来，这种长期的衰败是一个缺陷。对莱科布以及包括好莱坞企业家彼得
·古柏(Peter Guber)在内的合伙人来说，却代表着一种机遇。“乔就是干这个的，”
Autotrader.com创始人切普·佩瑞(Chip Perry)说，莱科布在任凯鹏华盈董事的14年里曾
促成公司对Autotrader的投资。“他在我们对Autotrader的经营中看到的潜力，尽管当时
所有人都不以为然。他具备某种罕有的能力，可以透过外表看到一些有意思的东西。”在
莱科布眼里，勇士队看上去是一个表现不佳的企业，内里却是一个创业公司，它所在的产
业正在发生着演化，而这家球会却始终被人用独断——而又笨拙——的方式管理着。
当初的4.5亿，现在已经价值20亿。2019年，勇士队将搬到自筹资金兴建的球馆，那是一
座位于旧金山海边的体育场综合体，包括了写字楼和商业空间。此次移址预计将让球会增
值达10亿美元。库里只有一个，莱科布和古柏管理球会的方式却是可以复制的——至少理
论上是这样。
在新近崛起的一代投资大亨中，这样的成绩是有目共睹的。“我知道乔做了些什么，”艾
威资本集团(Avenue Capital Group)的马克·拉斯里(Marc Lasry)说，这位摩洛哥裔亿万
富翁和私募投资人韦斯利·伊登斯(Wesley Edens)合伙在2014年买下了密尔沃基雄鹿。“
我们也想那么做。”拉斯里坚称自己热爱篮球，但是他在描述自己买球队的动机时，给人
感觉更像是《大空头》(The Big Short)而不是《火爆教头草地兵》(Hoosiers)：“我们
看了一下，觉得‘雄鹿有巨大潜力。我们认为可以把我们做生意的方式引入进来，彻底扭
转颓势’。”
风投资本家会向企业投入大量资金，但不一定亲自去管理这些企业。虽然没有在组织结构
上这么做，但莱科布把类似的思维带到了自己的篮球队里。“我用风投的方式开创了70家
公司，”他告诉我。“我还要盯着合伙人的交易，大概有200多家。这可是非常多的。我
要思考我们是怎么设计一个董事会的，怎么设计融资方式。这里面有一种体系构造。我开
始想，有朝一日等我拥有了自己的球队，要建设它，我会把这种构造用进去。”
莱科布认为占股略少的古柏跟他是平起平坐的，因为古柏把自己在电影、音乐、体育和媒
体业积累了几十年的人脉带了进来。两人携手聘请了一个从未在球队工作、更谈不上管理
球队的总经理，两个从未指教任何级别球队的教练。在当时，这些举措被联盟内被看成是
新手的低级错误。但莱科布不是新手，在公司建设上不是。我们现在知道，那些也不是错
误。
http://cn.nytstyle.com/culture/20160405/t05mag-warriors1/zh-hant/