嗨各位，我是社长参选人许博程，当在学校目睹某学长八卦之际，心情激动之余，最适
合熬夜打参选政见了(x
毕竟我也想了一年了，这届不管我或威宏选上，都会改不少东西，请大家有点心理准备。
以下是我的政见:
[公关宣传部分]
因登山社中心在于人，性质是举办活动，个人觉得以活动洗NTU版，并在社课中强调 与我
们爬山会学到更多东西，会得到招生相同效果，其中小社课改成非社员收费，如 果有社
外人士，就等于给讲师一点零用钱
1.
本届小社课效果还不错，有时候社办还挤不下聆听者，这项政策将会继续推行 。
2.
中型社课方面，推行与天文社或自保社举办联合社课，已达到登山目的自由的 目标，而
非只能丛林中寻觅古迹。
3.
大型社课方面，山谷方面与山社联合举办的活动将会继续推行。
[社版]
1. 这届陈芃会毕业，ptt社版交由档案组继续管理
[向导部]
如果我选上，这个职位将会由沈威宏担任，改革部分目前听他说还在想要怎么弄，仅就我
的看法提供大家参考
1.
大学部废除分群制度:本人被某猎户班底嘴砲你天蝎又没在溯溪、在社服贴满 各种徽章一
点意义也没有、目前社团人力并没有多到需要分群管理、某种程度 上也只会间接造成社
团本身派系的出现。由以上几点原因，我想要废群。废除 分群后，向导部工作份量会稍
微加重，包含督促新生开队等，向导部有权可要 求且分配工作给大学部向导们。
2.
以开队作为成为社员的门槛取代社长考核
[其他部会与活动]
1.
督促各部会完成工作事项说明并更新在山社云端硬盘，以供后人欲复兴或减少
接手某工作执行上困难，并且每学期增补缺漏的注意事项。
2.
复兴中溯，若我选上，我会在下学期期初社员大会之前完成资料蒐集、待办清
单与行事历。
3.
若技术组没有人接手，组长出缺，技术攀登装备交由社产组代管，直到有人愿意续办初岩
与中岩为止
[其他]
1.
配合废除分群制，由社团成员简单自介(包含职位)放到脸书社团中，减少新生开对找寻班
底与辅领的人际阻力。
2.
每学期期末举办尾牙或出游。(虽然有点像贿赂，但我想不到其他方式来减少社团干部承
担职务所带来的痛苦)举办部分由社长本人承担。
3.
新的卫星电话费用是否金钱来源丛林务局经费或社员共同分摊交由期初社员大 会决定。
4.
每学期公布社员名单在脸书社团中
5.
持续推动学术登山与电子化开队
这届虽没有严重人员短缺问题，但是许多长期存在问题仍旧未获解决。如果有其他想法都
可以跟我讨论，最后就是，同胞须团结，团结金有力啦!
感谢拨冗阅读啦!
山社二 许博程