身为一个职业球队球迷，对冠军总抱有许多期待，而台湾职棒各队的实力每年有增无减，
当球迷边看比赛边为自己的球队加油时，也会默默埋下“我们要拿冠军”的希冀种子，随
著球赛的进行悄悄发芽、茁壮、盘根错节，一场又一场，在输输赢赢来回间，化为一股深
根固柢的执念。
只要是比赛，大家都想赢，这是最正常不过的心态。
LAMIGO从2012年到2019年，8年夺下6冠，这无比的佳绩，短期之内无人能望其项背；身为
经历过那一段荣光的球迷，真的感到无比骄傲。
那个时候的我们，不怕输；再艰难的困境，我们还是抱持着最坚定的信心与最大的热情，
“相信桃猿男儿就对了”不是一句软绵绵的安慰，而是一个无庸置疑的绝对。
或许，我们被曾经的荣景宠坏了，甚至迷惑了，以为这支球队会永远高峰、永远闪耀、永
远领先走在最前头；但从LAMIGO到RAKUTEN，不一样就是不一样，从大方向到小细节，在
在有所差异。
经营职业运动不是做公益，它就是一门生意；职业运动最重要的行销方式，就是和球迷间
的“情感连结”：培养出死忠的球迷，荣辱与共，不在你巅峰时慕名而来，亦不在你低谷
时转身离去。
这一点，LAMIGO做得很好，而RAKUTEN，三年来的表现我想大家各有定夺。
票价打折或免费绝对能冲高人气，但当折扣没了、免费没了，如何让球迷愿意掏钱买票，
而非只是被低价或免费吸引的一次性进场，打造“无可取代的体验”就显得重要。
RAKUTEN的打造方式我认为很粗暴、很原始，用最不客气的文字来说，就是“美色”。
LAMIG时期的12名啦啦队阵容无法提升进场人数，那就扩编，继续增加舞台上的婀娜多姿
与姣好姿色，一直增加到现今的26人，搭配不是奶就是腿的重口味标题报导搏版面、推陈
出新的周边商品抢荷包，不断给予刺激来吸引某特定族群。
以前被别队球迷嘲笑我们是“啦啦队附属男子棒球队”我都还能回以微笑说：“只是附属
的都能三连霸了，你们才该反省。”；但现在，嗯，我们球队真的是啦啦队附属无误。
去年曾经发文抱怨过球团给啦啦队跟给球员的资源差太多，本末倒置的经营模式让本质球
迷非常不能接受；行销当然可以玩花样，但必须从核心出发，莫忘初衷。
是高层的经营方式错了，大错特错！我们的根本，是职业棒球队，不是啦啦队！
经营球队赚不了钱，经营啦啦队赚得满钵满盆，所以集中资源跟力气在啦啦队上，那要不
要直接转换跑道改开啦啦队经纪公司赚更多？
这样的经营模式，大大伤害了真正热爱棒球的球迷，背叛了忠心支持这支球队的球迷，上
面提到的“情感连结”，断了。
啦啦队的成员没有错，她们的存在一点错都没有，她们也很努力、为球队付出很多；但，
她们才是球队的附属。
她们的光辉，是要来映照球场上的球员的。职业棒球队单靠啦啦队的魅力，是绝对无法吸
引满场的球迷进场的。
看看G1、G2残酷的入座率，无论内野外野，都不是往年的台湾大赛桃园球场应该呈现的模
样。
本该充满激情与期待的比赛，就算天气状况恶劣，都不会是球迷却步、不进场的理由。
18年、19年的TS外野风多大啊，也有飘雨，但满满的猿迷还是把左外野挤得满满的，甚至
蔓延到右外野；我们开心专程来外野应援、穿短袖球衣的啦啦队员们，也担心她们没外套
穿会冷、会生病。
我们讨厌啦啦队吗？不，我们真的没有不喜欢啦啦队，相反的，我觉得我们的啦啦队水准
是整个联盟最高的，应援舞跳起来就是比别队的啦啦队有力道。
但是，我们被冷落了；球团有照顾到本质球迷的心情吗？没有。
球团决策性的话题我们不谈，毕竟涉及经营专业跟机密；我就单单提出每一场胜利后的守
护胜场商品来说。
我想赛后有抢过守护胜场商品的球迷都看过网页上注明‘下单后45天陆续出货’的字眼；
我真的不懂那些制式的小球棒、徽章签名版为什么需要那么长的制作时间，45天，1.5个
月，这样的时间可以完成很多事情，而球团，却需要这么长的时间来完成限量的守护胜场
商品。
阿银9月14日终于拿到胜场MVP殊荣，而那一场的纪念徽章组签名版到我发文的今天，11月
9日，订单状态都还是‘待配送’。
你是球迷，你怎能不生气？你怎能对这球团的行政效率不失望？
由小窥大，这样的团队可以做出怎样让球迷凝聚向心力的事情？我真的不知道。
LAMIGO时期的绝地大反攻，躬逢其盛的我至今仍深感荣耀、甚至反复回忆；但、LAMIGO就
是LAMIGO，已经走入历史，没有了。
RAKUTEN却是正在创造历史。
可能是另一段属于桃猿、伟大的史诗；也可能是属于桃猿、但平淡无奇的曾经。
不要让球迷一直怀念LAMIGO，那代表现今经营者的失败。
我们永远跟场上拼战的球员站在一起，而不是球团高层。
桃猿男儿加油，不要放弃，不管如何，一放弃，比赛就结束了。
至于球团，我希望明年大改组，该消失的人快点消失，没能力的人就不要再占位了，再继
续做出错误决策，受伤害的也是这个球队。
各位，今晚的G4，也请大声为场上拚搏的球员们加油！