大王降临北国：日本火腿“奇想天外”的野球拓荒路（上）
https://opinion.udn.com/opinion/story/9366/3535631 郑仲岚
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日本火腿队宣布与王柏融签约，火腿GM吉村浩对大王赞誉有加。 图／联合报系资料照
12月7日，台湾棒球圈传来令人振奋的消息，Lamigo桃猿队的野手王柏融，由球团正式宣
布，被日本职棒北海道火腿斗士队延揽，明年将披上火腿队战袍，从北国大地出发。球团
经理吉村浩宣布：“对于台湾史上最强的选手表示敬意，在长时间的调查后锁定他。王柏
融年轻，而且以他的身手，相信在日本也可以相当活跃。”
有日本记者跟笔者说：“想不到是吉村出手了，真的是太厉害了，当初我们没想到会是火
腿。”不少日本记者当时设想的是西武跟罗德等球队，等到王柏融确定落脚火腿队，反而
让日媒为之惊叹。在日本棒球圈素有“智将”之称的吉村浩，一向以快狠准的判断力出名
。而火腿队球团的经营策略，更在十几年来有着十足开拓精神，让过去的东京中型球团，
摇身一变成为北海道之雄。
被东京人忘记的球队
时间回到2004年，日本火腿队首次来到北国札幌，开始着手开发这块职棒处女地。在此之
前，火腿队是一个长年扎根在东京，却又常被东京人给遗忘的球队。
火腿队的前身，最早可以追溯到二战后1946年成立的参议员队，随着战后复兴，球团易手
给东急、东映与日拓等集团，更名为飞人队，一直到1974年日本火腿接手后，球团才稳定
下来。而球队主要以明治神宫与后乐园球场为主场，直到1988年东京巨蛋开幕后，火腿队
才与巨人队一起共用巨蛋球场。
虽然两球团共用巨蛋，但火腿队的人气却矮了巨人队一大截。在巨蛋开幕后的90年代，巨
人队每年观众总人数约末在350万人这个数字，反观火腿队，只有在开幕前几年达到近250
万人，随后几年逐年下滑，到2002年时只剩126万人。面对入场人数下跌，球团还祭出“
免费赠票”，在开赛前把外野门票放在入口处，希望以免费入场的方式吸引球迷捧场。但
就算如此，火腿队的票房依旧毫无起色。
最终，日本火腿决定告别过去50多年的在地经营，在2004年起正式将主场转到北海道札幌
巨蛋。与此同时，一场在球团内部的宁静改革，也正默默的付诸实施，并影响火腿队至今
。
引进大联盟思维
就在球队计画搬家的2003年底，球团任命岛田利正为札幌移转准备室次长，负责一连串的
搬迁作业。1979年进火腿球团的岛田利正，父亲在二战前出身中国上海，从小岛田在父亲
国际化的教育下，练就流利的英语能力。长年来，岛田便在火腿队担任外国选手翻译与涉
外事务——尽管当时的他，对棒球还属一窍不通。不过总是这样的机遇，反而让火腿队开
启球团改革大门。2004年起，岛田利正转任战略室长，在他走马上任之际，火腿队的改革
也逐渐成形。
随后在2005年1月，岛田找来吉村浩担任球团经理高田繁的智囊。吉村浩本身是《日刊体
育》记者，拥有敏锐的观察力，1999年辞去记者工作后，吉村跑到美国大联盟任职底特律
老虎队的球团经理辅佐，负责献策也学习球团经营，后于2002年回到日本。吉村先是在阪
神虎球团社长旁工作3年，接着被火腿队挖角。高田繁回忆当时说：“根本不认识吉村，
但是球团说他在大联盟工作过3年，要我跟他一起工作看看这样。”
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日本火腿斗士队球团经理吉村浩。 图／作者提供
而2005年正是吉村加入火腿队的第一年，当年美国因为《魔球》这本书而掀起风潮，让大
联盟各队开始重视进攻指数与上垒率等玩意。岛田利正对球团职员们说：“我们要跟上时
代，抓住时代潮流才不会被淘汰，在棒球界不会被击败的人，是拥有创新思想的人。”而
吉村正因为在美职老虎队的经验，使他首当其冲地学习到如何将球员能力予以数据化，并
在回到日本后，独创一套棒球操作系统（Baseball Operation System），随后他也将这
套系统带到火腿队。
就如同电影《魔球》般，当时这套系统详细列出出选手的各项数据外，也另有球探报告并
默认选秀顺位等。而为了开发这套系统，球团更是不手软地投入2亿日元，如果想看更多
精密数据，只有球团高级干部才看得到。这套系统也被称为“吉村的脑”，直到今日，火
腿队每年依然投资数千万日元持续优化。其中这套系统令人津津乐道的“战绩”之一，便
是系统上线的2005年，以第一指名选择了来自台湾，当时就读九州福冈第一高校的阳仲寿
（后改名阳岱钢）。
其实高田繁当年也是看了这份报告，才第一次听过阳仲寿的名字，原本认为顶多列入选秀
候补名单，不至于要第一顺位，但吉村百般劝说：“阳仲寿是第一流的选手，请您一定要
去视察。”于是遂在半信半疑下，高田跟着球探主任山田正雄去现场观察，立即被阳仲寿
的身手给吸引。最后阳仲寿便以第一指名的身份正式入团。
选手永续经营
不过，电脑选秀也不是那么顺风顺水，还有人为因素在。隔年2006年，球团再靠着这套系
统选上长野久义（现巨人），却因为长野对巨人有着深刻向往而拒绝火腿队。当年长野早
已放出消息“非巨人不去”，此宣言也让多数球团打退堂鼓，但火腿队依旧坚持指名长野
，球团干部对此更是有所微言。不过吉村倒是冷静地说：“长野就是我们想要的外野手，
为何不选？”认为既然是好选手，那就坚持到底，并用数据资料说服他。
球团干部曾说，吉村在经系统分析出后，会给予每位选手一套发展建议，无论选手是球队
发展核心、或是需要调整甚至建议从育成出发等，吉村的判断都十分果断，也替球团建立
了永续发展的供应炼，让预算吃紧的火腿队，反而在资金运用上相当得宜。在他任内，球
队的总年薪从来没有超过球队的薪资上限。
就好比春秋战国时期，大国喜欢养食客一样，现代有钱的职棒球团，也喜欢使用人海战术
，多选一点育成选手进来，甚至不惜砸钱再成立三军。日本火腿则一直将球团选手控制在
65名左右，采用少数精锐作战，不打虚兵。其战略精神就是，训练一位选手，就完全让他
适才适用，找出场上的定位，而不是让他一直枯坐板凳。
吉村浩带头的改革，让火腿队出现不同于以往的全新风气。除了新人选秀外，吉村也透过
这套系统，从养乐多队挖来稻叶笃纪、2006年再找回新庄刚志。在仅仅转到札幌两年下，
火腿队就拿下睽违44年的2006日本职棒冠军，并与当年的La New熊在亚洲大赛上一较高下
。火腿球团的一波波改革政策，不仅成为媒体热议焦点，也让许多球团开始思考，是否要
在球团经营与球员养成上导入新的思维，才不会被淘汰。
谈到吉村浩，许多日本记者都是赞誉有加。一位《东京体育报》记者就说：“别看他平常
爱说笑，他是思绪相当敏捷的人，行动很果断。”另一位则说：“他就是天才，英文讲得
很棒外，他常有别出心裁的调查行动，不是很喜欢大家都在追捧的东西。”
吉村一路从2005年的球团经理辅佐，到2015年接任球团经理，每年都会从美国学习最新的
棒球管理知识。2016年起，更把整个球团直接拉到亚利桑那州进行春训，不只球员，连球
团职员到教练，都要一起参与。而这样的不断精进与成长，让火腿队这十几年间，始终站
在棒球技术的最前端。