看到票价的讨论我也想说说我的想法
这次总冠军的票房应该与季赛企业包场的关系较小
门票制定的策略问题应该才是主要的
包场培养的新球迷的效果可能在场均的表现上可能有些帮助
但总冠军这种大约三倍价差以上的比赛,真的是需要一些信仰
我们有没有信仰,我想在这边讨论的大家应该都有
不然也不会花那么时间在讨论这个问题.
这支球队在场上的表现老实说真的就是抓住球迷的最大原因
接着一些领先四队的作法与行销更是加强了我们的信仰
让我们觉得自己的选择是正确的
除了场上的胜负之外,对我自己来说
1.不与棒协妥协
2.参考日韩应援模式,全猿主场的全主场模式
3.在地经营,大盛区 环状萤幕 大型LED 记分板
4.潮店/美食街的完备
5.儿童游戏室
6.动紫/阿迷趴
7.会员卡制度,就算赠品真的越来越差
但大家为了买到好位子,还是愿意花个两三千去买优先购票权
以上都是我要推坑人来看球可以说嘴的地方
说完正的了 XD
说起来很简短,但其实我相信在这些简短的文字后面有很多人的付出
(加码感谢 球探 蓝天勇先生 与 每次给我们好影片的 Fred)
然后接着就是我觉得有机会改善的地方
就跟跑步一样,虽然赢在起跑点,但这几年的过程别人也追上了.
1/2/3/4/5也许还是优势,但其实动紫跟阿迷也许今年刚好走下坡
但对我来说最让我印象深刻的其实不是大牌,
而是一开始的球员与女孩赛后的演唱,
在球场他们就是我心中的大明星,
大牌明星也许是为了让多一些没进过场人愿意踏出入场的第一步
至于会员卡制度,在企业包场后的冲击还是需要球团的智慧找到一个平衡的方法
以前我会跟朋友说这扣掉赠品价格后的两三千的会员费就是一个品牌价值
大家愿意用这个金额来买优先购票权..
但如果权益受到影响这个价值当然就被压缩了..
前面有文章说总冠军赛这样售票会影响企业包场吗?
我觉得要看每个企业包场的目的,至少对于我公司来说应该是不会
因为主要推广家庭活动,然后因为目前的票价与性质十分符合
我们公司人数并不多,所以并不会吃到热区位子,但如果有些大公司结合家庭日人数多
要包下层的话,可能就会吃到热区的位置.
如果要保留热区给会员,其他区给企业包场只要有人过去带动其实我觉得也是可行
接着就是今年总冠军票价的问题了
总冠军的票比季赛高不外乎是最终且特别的赛事
理论上就是最优秀的两队高张力的比赛,所以票价一定比季赛多
另外从小方巾跟T开始为了让全场有统一视觉的赠品价格随票征收
这也是合情合理.
但票价高多少才是合理,有没有精准的评估方式
我想应该没有,但是一年一年的试总是可以试出来..
官方票价应该不会随着对手而有改变,
那赠品跟座位区就是主要的重点了..
当赠品看得出没有用心(新? XD)
座位区还绑着一个不一定会做得到未来的位子
我想这是让大家却步的原因..
(对交流战单独售票的信心那么不足?
都两年的YOKOSO打底了,如果可以把罗德请到内野又更好了
前面的HenryMillion大大提供了很棒的数据与"分析"
相信可以给球团不错的参考,售票数据我相信球团一定比我们更清楚
只是从什么角度去看这个数据,并非要薄利多销,而是分区价位可以让收益达到最大
至少应该比今年好吧 XD
赠品方面我觉得创意实用很重要
球衣/T 虽然老套,但走在路上会看到有人穿
也许有家庭客一次可以收集到全家"服"
算是保守的东西..但设计真的很重要如果无法确定可以来个网络投票制造话题
也许我们的经营团队是四支球团中最迷你的
无法有那么多专业人才面面俱到,
但其实可以举办一些投票或是座谈会也许真的会有收获.
其实写到这里,我要打那么多字 >.<
大概是没有比赛的关系吧
说了那么多,以现在的局势我还是会选择适合我的方式进场啦
只是希望整个LAMIGO 可以继续往前
我好想看这些球员赢球的样子,我想跟他们一起抛下彩带(越多次越好)
G3加油...
打好多字,头好痛...