首先先说一声 状猿卡友 拍谢啦
其实这一两年包场情况比较多 影响到状猿卡友的优先购票权
小弟的公司其实今年进入第四年的包场,
我们公司并非球团赞助厂商,
所以四年前在公司活动内并没有这项
起因应该是一个猿迷..
因为陈金锋开始看职棒,
进而注意这个球队 然后喜欢上这个球队
经营理念与当初的猿风应援十分不错.很想把这支球队跟认真的球员分享给更多人
一开始给自己设定的目标是每年至少推坑五个人(就是自己出门票带朋友来看球)
来了之后,喜欢这个球队是没有太大的问题,但是每个人工作跟居住地点也无法常常入场
相较于其他三队,我们算是小资球队
虽然小资但我们几乎是本业经营,全力以赴
但每年一到谈薪资的时候,
都会希望球员可以获得好薪情
未来球团也有机会留住好的自由球员
但是本业经营的我猿要怎么才能增加营收呢?
商品销售/曝光度与广告赞助商/入场人数
我想都是重要的部分
商品销售跟场均对我来说,
我发现自己的努力是有限的 ><
买了不少球衣跟T但是身体只有一个 XD,
场均人数的部分前三年我只能说场均里面绝对有个"1"是我
今年应该可以说"2"是我造成的
好像有点离题了
刘领队说过我猿的竞争对手应是其他的娱乐产业
所以当我看到员工活动有不少是电影包场的时候,
就去跟人资同仁提议是否要试试看包场看球.我会提供资讯跟协助
以我们公司来说包桃园球场就很多优点
1.在地-公司主要在桃园地区,中坜厂离球场不远.
桃园厂区虽然在龟山但员工大部分都是桃园人
其实以地利来说如果变成球迷,平日入场人数是有可能增加的
2.其实球场内一直都有我们公司的产品存在者
2016&2018又新增了新的产品
一路走来第四年了..从第一年的中坜厂区 500人
那一年应该有人带桃园厂区的同仁一起来
第二年桃园厂区加入变成 1000人
第三年台北总部也加入变成 1300人
今年还是维持1300人...
这个1300人其实对我来说是个很微妙的数字
因为自己本身是球迷所以知道包场还是会有些负面的效果
所以当初就自己就有设定避开热区
(当时热区也比较贵)
毕竟这种一次性大量推坑不少都是没有感受过唱跳应猿的人
本后的总座位数大约1400~1500之间再多应该会满到热区
(有些比较大的公司家庭日超过2000人的会满到热区应该可以理解)
公司包本后除了热区留给一般球迷外 护网也是个优点,大人自己可以闪界外球
小朋友可能没那么敏捷,本后的护网也是我认为对于公司家庭日的优点之一
另外一个负面效果就是客队球迷..一间公司各队球迷当然都会有
在之前反应援事件的时候,
有传新闻给人资同仁希望做些宣导
其实只不要反应援,客队球迷帮选手加油我觉得是可以接受
而且还好是在公司包场区XD,
如果在其他球迷身边可能影响更大
在公司包场区,有问题我们也会协助场务或是保全解决
接着就是环境问题,人变多了当然有些宣导是不是可以完全被接收
就不一定了,赛前赛后都有宣导垃圾带离座位其实还是不够.
既然是公司包场那么正面的活动,当然不想留下负面的效果对球场跟公司都不好
所以人资同仁与我最后都会巡一下,今年还特别带着垃圾袋巡,看到就收
当作最后一道防线.
另外至于气氛问题我的想法是
包场我觉得是播种,我希望他慢慢开花
我只能确保有我在地方就是热区..
新手入场能感染他们的就是球员的拼劲跟我们这些训练有素(疑?)的热血球迷了
其实每年办完之后都会觉得自己那么累做啥
自己做那里好像都没差,除了自己钱要给球团赚
还要帮忙想怎么才可以让球团赚更多
但是想到这些都有"机会"变成场上努力球员的薪水或是新设施的费用
第二年又默默地开始联络了
最后还是要对状元卡的球迷说声 抱歉
我虽然也觉得目前的作法应该还有一些改善方法
不过可能有空再写吧..这篇已经长到自己不知道在写什么了
补充一下，包场有利有弊，虽然“目前”还没双赢的方法，但有包场单位有义务多注意让
一些缺点变少。