手机排版请见谅
感受是“比较”出来的
人们会对于手中没有的东西产生欲望，于是购买的动机就这样产生了。作为商人，能够不断
的创造再创造欲望便能得到更多获利。
为了企业包场/会员购票吵翻天
个人认为对球团的长远来说，开拓新球迷与巩固既有球迷的忠诚度是皆是重要的课题。为了
达到这些目的，球团必须不断的提高自己提供商品的‘商品力’。
对于开拓新球迷来说，缤纷的舞台效果、球场周围的活动、啦啦队的舞蹈魅力都是吸引球迷
注意力的卖点；企业等团体大数包场也成了数量多且人口来源广的方式。
对于既有的粉丝球迷来说，为了确保在热门场次能够拥有自己喜欢的座位(照个人观察大多
数是在舞台前的热区)，便会选择去办“金/状猿卡”会员资格来巩固自己的权利。
如何在这两点中取得平衡，个人认为
1. 在规划包场时，将“下层舞台前DE区13排前”作为不能安排包场的“会员购票保留区”
，而其他区域包含本垒后方仍可以给企业包场。
个人认为这样措施的可以满足包场的座位数与球场体验需求，并且提高“金/状猿卡”的价
值。
‘那个位置看起来好好喔，我好想要近一点看球/啦啦队啊啊啊啊，我只好办卡且第一时间
抢票惹’；另外也可以让教狂热的球迷们集中涌入此区，塑造此区域的独特价值与意义。
人们不太容易对唾手可得的东西觉得其的价值性，所以“限量”一词才会如此的吸引人。一
开始就让人什么都有的话很不容易激发起人的欲望，塑造出差异与阶级比较性，“价值”就
会默默的浮现在心中。
(我只要跟着包场的人走就有免费看的球了，干嘛这么麻烦还要花钱花时间抢票抢会员)
2. 售票前提前公布已售票区域
个人认为这件事情的起因源自于“购票时的使用者经验不好”。
在事情“突然”发生的时候，人们才会觉得紧张、惊慌失措。
在全家购票时服务器卡住半天，心急又气饱的状况下又“突然”发现心仪的位置早就被企业
包场包走，毫无任何心理准备与抵抗力的状态下被强迫接受此结果。
心情上与实际上受到了负面感受，无形中便可能降低对球团的评价与信任感，相信这不是球
团乐见的。
倘若提前公布已售区域让球迷们有心理准备与实际准备，反应时间拉长之后便较能接受这些
既定事实，且拟定新的买票计划。我想这些都是可以让购票者的购票经验更好的方式(当然
不一定提高，但可以减少扣分程度)。
单纯就购票抢票这件事情表达一些想法

症结点在太子什么都不说，办卡时没说清楚，造成这两年大趴被包场时抢不到票的纷争～如果办卡时补上一贯的芭乐讯息，购票时会以包场优先，相信会好很多

球团没办法把市场做跳出那几区，最后还是会有问题国外光区块、票价能做到几十种，就看得出差异了

推这篇

推这篇

推

太子把球队当品牌经营的话，真的要做出市场区隔，SWOT这块也要抓出来才对！

推把DE前13排空给卡友的做法

推你!!!!! 球团赶快来看喔

球团看看

推 状猿卡的价值就只剩优先枪剩票了吗。

推，兼具情感与理性XD

热门大趴DE13排前金猿买完一轮也剩没多少位子让状猿买了，到时候状猿是否也会有DE13排前也被包场的错觉？

状猿很多是买14排后的

推 兼顾两方的分析

金猿会买早就知道了啊 是有人在吵这个吗

卖卡前先讲好，那还会有人吵

更简单的做法就是把包场限制在热区外就好，500块以外的位置

然后状猿明明就很清楚，金银猿先买啊

把热门区块做广，或者做出新的吸引人的区块，不是让人买票只有想到那几个位置，让全桃猿的位置都吸引人才是最佳的办法

其实也是有人为了躲雨而办状猿，想买19排以后的位置

我是状猿卡友但我只想买本后....连本后都难抢的话，实在很伤心

我是壮猿 但我都买最后一排

我13办状猿单纯挺太子XD 没有特别想优先买哪

虽然我昨天根本没去买 但完全推这篇 有些人真的不知道到底在护航球团 护什么意思的

本来下季想冲状猿卡…现在要想一下了…

推！这样写一篇比较清楚了！

推 这篇分析

这篇比较贴近我们的心声，我也不懂护航球团是怎样

推！球团快看

推

单就状猿卡条列出的"商品内容" 我觉得球团这样卖没啥问题。但状猿卡针对的客层多都是在意能买到满意位置而办的球迷，球团必须认真对待这些客层的需求。

推 太子应该请你当顾问

推这篇

热区是吸引新血进场的好东西！要善用！赚钱要看长远！而不是赚一场两场的包场而已！

大推

热区包场效应完全没发酵 这三年进场人数有大幅增加吗?有人知道下半季哪几天被包了吗?有包场的..估计他们看两局拿完赠品就闪 去坐他们的位置

球迷人数要再往上很难,但球迷死忠人数往上才是有机会的.

没包场就下滑了 想上升XD