※ 引述《diesss (千千万万个我)》之铭言：
: 你叫一个只会算钱的来当掌舵者
: 他受的专业叫做保守原则
: 也许你不是这行，但你去翻会计学最初级的课本page 1,他开头就要求你一定要
: 保守保守再保守
: 一个人在这种逻辑专业下训练几十年
: 你觉得他除了会把产品越卖越贵，让财报数据好看外
: 他会容忍创意的发想跟烧钱吗？
: 不会，因为研发是最不需要保守二字的
: 这就是叫算钱的管企业，等于缓慢自杀的真相
研发经费Cook肯定还是敢花的
美学设计部门不敢说，至少在SOC设计部门是如此(笑)
其实更深层的原因是Cook没有开发热销产品的实绩
当初Cook被Jobs提拔的理由==>管理绩效好
Cook在供应炼采购、库存管理上绝对有一套，Jobs才对他另眼相看
但人才管理起来毕竟跟物品不同，尤其是设计创新层面的尖端人才
即便公司砸钱给高薪，工程师、设计师们也就是按部就班帮公司干活
但很难激励人心，毕竟真正的人才高薪几年早就足以退休，金钱越来越难成为工作动力
更多的时候是靠被领导赏识认同，遇到挑战才有动力去超越
Jobs当初在车库中把apple II搞出来，后续又诞生iMac成功树立艺术科技的典范
中途离开苹果转行，也是把皮克斯搞的有声有色
所以Jobs有足够的实绩让员工折服，甚至以被他钦点为荣
而Cook长期做后勤工作的就吃亏就在这点，缺少心里层面的号招力
iCar就是个例子，高薪挖角了那么多大咖，最后草草结束，只能说可惜阿~