※ 引述《sony1733 (我的旅程就此展开)》之铭言：
: 当时所有中阶机都有触控问题....
: 我只能说 罗马不是一天造成的
: 相机过热阿
: 触控故障阿
: 这些都是既定的过往事实
: 但你一个触控存在这么多年
: 也不要怪消费者对你有不好的印像啦
: 然后呢 一个生产感光元件的厂商
: 跑去用对手的感光元件是在啥小啦.....
SONY手机就是在步HTC的后尘一步一步走向结束
产品稳定度跟价格策略失误造成客户信任感与品牌忠诚度流失，
需求小料件无法压低价格、设法压低成本却又让产品问题层出不穷
销的少，研发经费越来越低无法设计创新，成为拖累品牌的累赘。
过去一点一滴地去让买的消费者受伤，然后对产品产生不信任，
偏偏手机市场买了就是用一两年以上，脱离你的品牌，开始去接受别的品牌
之后你就算有比较好的产品也不一定会回头，因为有不信任感。
另外一个现实的就是，你销的少，原物料需求少，毛利越来越低，
你就无法跟那些大厂拿到一样价格的各种零件，自然销售的空间就更窄。
假如小米一次能跟高通叫个几百万颗S865，你SONY能叫几颗?
人家会算你跟小米一样的价格吗?
去找发哥好了，发哥也是会看你的需求，你一季不到50万只，给你的价格是能好到哪?
于是就开始偷料、想办法获利，东省西省，这边少个几G内存，
那边偷个触控，电池少个10%，结果BUG问题出一堆 被消费者干爆打死不买。
卖不好，研发经费越来越少，人家是提前几年就开始研发今年的产品，
你没钱就只能慢慢搞，做出来的东西落后别人几条街被人笑。
SONY这样的恶性循环，就跟HTC的毁灭是一样的。